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，“玉溪”年商業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元；“白沙”確立500萬(wàn)箱，“芙蓉王”150萬(wàn)箱，力突1000億元；“黃鶴樓”培育成銷(xiāo)量超過(guò)100
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五?！薄ⅰ凹t三環(huán)”的退出分別換來(lái)了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤(pán)子保持基本不變的情況下，
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點(diǎn)品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點(diǎn)品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售比重
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到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為調(diào)撥的主體，實(shí)行單收單調(diào)。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設(shè)“芙蓉王”品牌
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呵護(hù)。
湖南中煙：湖南中煙工業(yè)公司下轄芙蓉王、白沙、芙蓉等品牌，卷煙覆蓋超高檔、中檔、中低檔、低檔卷煙，各品牌在所屬于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)位中10元檔的“白沙
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;這一點(diǎn)也不得不引起“七匹狼”品牌所有者的關(guān)注。
“七匹狼”需要尋找真正有號(hào)召力的“王牌產(chǎn)品”，并通過(guò)“王牌產(chǎn)品”來(lái)帶動(dòng)“七匹狼”的品牌發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級(jí)?！?em class="term">芙蓉王”、“中華”、“玉溪”這三
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”也可以說(shuō)是品牌征戰(zhàn)于市場(chǎng)的“尖刀產(chǎn)品”。如“長(zhǎng)白山”品牌的5mg的“長(zhǎng)白山（東方神韻）”、“中華”品牌的軟硬“中華”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）
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。再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品已經(jīng)形成了等級(jí)森嚴(yán)的價(jià)值體系，“中華”定位就是事實(shí)上的“國(guó)煙”，“芙蓉王”在普一類(lèi)就是根深蒂固的領(lǐng)先
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。再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品已經(jīng)形成了等級(jí)森嚴(yán)的價(jià)值體系，“中華”定位就是事實(shí)上的“國(guó)煙”，“芙蓉王”在普一類(lèi)就是根深蒂固的領(lǐng)先
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后春筍般出現(xiàn)，從包裝審美、創(chuàng)新口味、濾棒創(chuàng)新等角度出發(fā)，涌現(xiàn)出一大批新奇、好玩、好抽的產(chǎn)品。諸如西瓜薄荷口味的芙蓉王（沁爽細(xì)支），
