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產(chǎn)品質(zhì)量問題，一名顧客在購(gòu)買海天醬油一周后發(fā)現(xiàn)有蛆蟲。后來在2022年某個(gè)時(shí)段股市的市值蒸發(fā)了1000多個(gè)億，即從5000多億降為4000多億。一系列的騷操作下來，
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加班干活，原本三周才能干完的活，在他的號(hào)召下，叉車班只干了一周多。有時(shí)即便超出下班時(shí)間，有工業(yè)卷煙到庫(kù)，一定少不了王曉榮駕駛叉車配合
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（經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、實(shí)際情況等因素），將零售戶劃分為一周訂一次貨或兩周訂一次貨，亦或者一個(gè)月訂一次貨。舉個(gè)“栗子”：老李在護(hù)潭路上開了
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，是必備的幾個(gè)日常動(dòng)作，已經(jīng)深深地刻在了孫奕的骨子里。與以往不同的是，這天的孫奕眉頭緊蹙，眼神犀利地盯著電腦屏幕，仔細(xì)地比對(duì)著上一周的訂單
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杰自己準(zhǔn)備的現(xiàn)金之外，還有江背鎮(zhèn)人民政府獎(jiǎng)勵(lì)給他，被評(píng)為十佳“最美志愿者”的800元獎(jiǎng)金。一周后，十幾位個(gè)體戶志愿者帶著準(zhǔn)備好的慰問品準(zhǔn)時(shí)來到艷麗商店門口集合
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顧客抱怨不斷，最主要的是店主減少了很大利益。面對(duì)這種情況，如何做才能把少的可憐的貨源做到最大利益化呢？一、化整為零 巧銷售一定要盡量滿足所有進(jìn)店顧客的需求。一周
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，有效降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度……這些新機(jī)械，跑出了減工降本、提質(zhì)增收的“加速度”?！熬湍媒衲甑囊圃云趤碚f，機(jī)耕專業(yè)隊(duì)在一周前就已經(jīng)提前結(jié)束機(jī)耕，節(jié)令
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，連續(xù)2日沒合眼的帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽空去醫(yī)院輸完液后，又帶病匆忙回到了現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)蹲守，實(shí)在頂不住了，就喝口濃茶提提神。功夫不負(fù)有心人，蹲守一周后
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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，以演促練，以練備戰(zhàn)。多措并舉，打好“組合拳”。嚴(yán)格控制在崗職工流動(dòng)，執(zhí)行來訪人員“雙碼”聯(lián)查和核酸登記制度；組織開展“一周兩檢
