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，從剖析異常進貨的卷煙零售戶入手發(fā)現(xiàn)案件線索，從各項專項檢查中尋找案件線索。以最硬的舉措、最佳的狀態(tài)、最大的付出，打好市場監(jiān)管這場硬仗，保證市場監(jiān)管不空白
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（公司）管理者代表對2016年“兩標合一”綜合管理體系運行情況進行了匯報，剖析了所存在的不足，并明確了下一步體系建設(shè)工作任務(wù)。轄區(qū)各單位
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、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營卷煙問題的具體情況。
二是有效整改突出問題。認真剖析原因，對于查找的原因和問題，研究制定整改方案，逐項提出有針對性
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;“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”等違規(guī)問題。查漏補缺各類監(jiān)管制度，加大卷煙銷售大戶監(jiān)管力度，切斷無證戶、非法外流貨源渠道。對存在的問題進行深刻反思，認真剖析
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;并從專賣、內(nèi)管、營銷三個層面剖析外流原因，采取針對性改進措施，堵死真煙外流漏洞。
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、扯皮現(xiàn)象；對自查出的各類問題，明確了紀檢、專賣內(nèi)管等部門的處罰責(zé)任分工。
狠抓問題整改。對存在的問題進行深刻反思，認真剖析，分清主次
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小”工作要求，開展中小客戶精準幫扶工作，積極構(gòu)建“橄欖型”客戶結(jié)構(gòu)。
該實施方案在剖析晉江客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與省局既定目標之間的差距，以及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中
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違規(guī)經(jīng)營卷煙問題。認真剖析存在問題的原因，研究制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時限，確保整改落實到位。結(jié)合工作實際，邊整改、邊探索，從
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檔案管理工作進行總結(jié)，并剖析安全檔案管理工作存在的問題，認為，目前工廠安全檔案，還需要進一步完善，一是各級各部門要自主完善基層的安全
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滿意度。
三是把握卷煙市場新動態(tài)。組織開展卷煙市場專項調(diào)研，對全市商戶的經(jīng)營情況、庫存情況、動銷狀態(tài)等情況進行摸底排查，精準剖析，查找工作薄弱環(huán)節(jié)和市場提升
