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。按“倒推法”做好煙苗的分類(lèi)管理和分類(lèi)指導(dǎo)，保證充足適齡壯苗與大田移栽相匹配，避免出現(xiàn)“苗等地、地等苗”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)拔苗移栽要求，實(shí)行分類(lèi)供苗，
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”專(zhuān)用煙葉相匹配。
據(jù)介紹，特色薄片之所以稱(chēng)為特色，除來(lái)源和加工方式特別之外，其在加工過(guò)程中運(yùn)用的涂布方式添加香精香料也同樣是極具特色：原料在打
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齡結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)能力、人崗匹配等方面有了更為細(xì)致，更據(jù)說(shuō)服力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢煙管理層要認(rèn)清本我，有的放矢地去提高自我。二是打造卓越團(tuán)隊(duì)，在準(zhǔn)確
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、適用，實(shí)用、管用、好用，和企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效匹配。抓住三層架構(gòu)的系統(tǒng)推進(jìn)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用ERP的思想、管理理念來(lái)設(shè)計(jì)總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)。抓實(shí)
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，真正實(shí)現(xiàn)適才適崗、人職匹配的最大化，為縣局（分公司）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，建設(shè)煙草一流陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)“卷煙上水平”奠定堅(jiān)實(shí)
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;三是員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與新業(yè)務(wù)、新工作不相匹配的矛盾；四是受2011年旱情的影響，農(nóng)村有部分消費(fèi)群體流失。
面臨的機(jī)遇有：一是工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)及大型基建項(xiàng)目
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，結(jié)合個(gè)人的工作方法和能力的差異，把客戶(hù)經(jīng)理配置到其最熟悉、最適合的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)經(jīng)理的精準(zhǔn)匹配。??? 建立全方位的營(yíng)銷(xiāo)考評(píng)體系，調(diào)動(dòng)
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價(jià)格較低，與其消費(fèi)能力并不匹配。近兩年，北京市場(chǎng)先后推出了兩款包裝時(shí)尚、結(jié)構(gòu)較高的混合型“中南?！逼放凭頍?#xff0c;我決定在這兩款卷煙的培育上下功夫。
只發(fā)現(xiàn)消費(fèi)
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（工藝）不匹配，主要是密集烤房迅猛普及，配套工藝研發(fā)推廣滯后，造成“性能先進(jìn)的烤房?jī)?yōu)勢(shì)難發(fā)揮、難表現(xiàn)”的種種問(wèn)題
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，造成了現(xiàn)在的尷尬局面。
“超市的定位應(yīng)該與商品結(jié)構(gòu)相匹配，法寶超市就好比‘媳婦嫁錯(cuò)郎’?！币煌赓Y超市負(fù)責(zé)人說(shuō)，其賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商品定位已出現(xiàn)問(wèn)題，
