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的準(zhǔn)確，也反映著倉(cāng)庫(kù)保管是否按要求做到出入庫(kù)無(wú)失誤，是一個(gè)雙向監(jiān)管的一個(gè)過(guò)程。分廠將繼續(xù)抓好該項(xiàng)工作，規(guī)范庫(kù)房備件管理，確保帳、卡、物相符。
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謀劃2015年工作上。突出反映基層一線的情況，突出查找存在的不足，突出報(bào)憂。少講成績(jī)，多講差距；少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀，多強(qiáng)調(diào)主觀
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客戶反映，當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)上訂貨的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)突然調(diào)回到最初的客戶互動(dòng)平臺(tái)的情況，筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)了解及實(shí)地操作中，發(fā)現(xiàn)造成此類情況主要是以下兩種原因
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了決策的民主化和透明度，反映了廣大員工的真實(shí)想法。
一是規(guī)范評(píng)選流程。根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定評(píng)選方案，確保流程規(guī)范、全員參與
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，幫助客戶學(xué)會(huì)利用信息平臺(tái)分析卷煙銷售數(shù)量、結(jié)構(gòu)、盈利點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)一步提高終端信息平臺(tái)反映客戶經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況程度，推進(jìn)智能化經(jīng)營(yíng)。
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”，分享了涉煙案件源頭打假的技巧。學(xué)員們普遍反映培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、收獲頗豐，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。
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反映和評(píng)價(jià)了目前集團(tuán)各生產(chǎn)廠（公司）卷煙生產(chǎn)過(guò)程工藝加工現(xiàn)狀和工藝制造水平，查找和暴露在生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題和質(zhì)量隱患，并有針對(duì)性的提出
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≤50g/m3的指標(biāo)。此次測(cè)試真實(shí)有效地反映了梗絲風(fēng)送管道粉塵濃度的情況，幫助車間進(jìn)一步監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
車間還將堅(jiān)持抓好其他各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的自查工作，將針對(duì)問(wèn)題
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熱源的換熱設(shè)備已由維修工提前做好了準(zhǔn)備工作，得到通知立即投入運(yùn)行。運(yùn)行不久，空調(diào)空壓工段就接到聯(lián)合廠房一樓通道發(fā)生滴水的情況反映，主修曹樹(shù)波立即帶領(lǐng)維修工林俊、運(yùn)行
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小故事，形象刻畫(huà)出不同人群面對(duì)各種人際關(guān)系時(shí)不同的意識(shí)反映，警示人們?cè)凇扒?、理、法”面前?yīng)何去何從。以小見(jiàn)大，引人深思。
2014年以來(lái)，
