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；突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金籌措問(wèn)題。
3.3 提高科技含量
堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應(yīng)和可控性較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，采用
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，對(duì)優(yōu)化資源、提升效率，無(wú)疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國(guó)煙草市場(chǎng)而言，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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透明的方式積極應(yīng)對(duì)，以穩(wěn)定公眾或企業(yè)職工情緒，及時(shí)引導(dǎo)社會(huì)輿論，并定期跟蹤督辦，采取適當(dāng)措施消除法律風(fēng)險(xiǎn)或把法律風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)
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。
四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開(kāi)始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
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周轉(zhuǎn)效率，減少缺貨率。
（二）精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用工作。以規(guī)范和效率為中心，大力推進(jìn)可視、可控、可預(yù)警的物流管控
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、方便快捷、質(zhì)量可控。為探尋適合湘西山區(qū)的散葉收購(gòu)模式，湘西州公司借鑒貴州余慶等產(chǎn)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本州實(shí)情，結(jié)合湘西煙葉生產(chǎn)收購(gòu)實(shí)際情況
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（2）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理，更好地改進(jìn)管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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山東煙草非煙物流建設(shè)為例，直營(yíng)店作為終端建設(shè)的標(biāo)桿、企業(yè)形象的窗口保證在每個(gè)區(qū)縣至少有一家，網(wǎng)絡(luò)店則通過(guò)“質(zhì)量為先、過(guò)程可控”的集約式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序擴(kuò)張
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;管理費(fèi)用中可控費(fèi)用逐年降低。
9.安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行
