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的步驟
和開始任何商業(yè)計(jì)劃一樣，開始一個合作社需要經(jīng)歷研究和計(jì)劃階段
第一步，確定需要和合作社方案
第二步 準(zhǔn)備一個可行性研究報(bào)告和市場計(jì)劃書
第三步 準(zhǔn)備
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供應(yīng)商之間的團(tuán)隊(duì)精神和合作，已經(jīng)成為發(fā)展的越來越大的推動力。整個供應(yīng)鏈似乎抱團(tuán)來生產(chǎn)更好的產(chǎn)品——而且更快。所有人都認(rèn)為2012年很可能是煙草業(yè)另一個活躍的年份。
日本煙草總裁兼
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，以降低危害、增香保潤為手段，在配方、工藝、材料安全等領(lǐng)域取得了豐碩成果，并且在對這些科研成果進(jìn)行系統(tǒng)思考和合理“組裝”的基礎(chǔ)上，形成了支撐品牌個性化的專有
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，大力促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展開局良好。一是煙機(jī)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步明確；二是重大專項(xiàng)取得階段性成果；三是煙機(jī)制造基地建設(shè)有效推進(jìn)；四是技術(shù)研發(fā)和合
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檢查工作方面，大多數(shù)地區(qū)都還處在摸索探討階段，有些步伐較快的單位也只是借助多年前的老文件開展新的交流和合作、另外一些則通過簽訂責(zé)任書等形式明確責(zé)任，盡管這些
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，認(rèn)識當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，開發(fā)具有潛力的地區(qū)服務(wù)，并與銷售商能夠良好的進(jìn)行談判和合作。
煙草卷煙的配送是一個長期的事情，對企業(yè)，對消費(fèi)者來說
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;提交單點(diǎn)課（OPL）106篇和合理化建議（OPS）191項(xiàng)；成功舉辦一次TnPM知識競賽；編寫9份活動計(jì)劃
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，科學(xué)設(shè)計(jì)物料構(gòu)成，投料次序與和合條件?！? 在做好基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究的同時(shí)，行業(yè)工業(yè)企業(yè)根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格等，積極開展利用調(diào)香技術(shù)賦予
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，提高員工的整體素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機(jī)制，促使員工良性競爭和合
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正確的引導(dǎo)方法方式，使員工覺得OPL（一點(diǎn)課）難以編寫。不少OPL（一點(diǎn)課）案例由于實(shí)際性
和合理性不夠?qū)嵱玫纫蛩匚幢徊捎没蚬?/div>
