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，這些塑料薄膜逐漸積累成相當(dāng)可觀的數(shù)量，存放問(wèn)題令他犯了難。2024年，建甌市煙草專賣局（分公司）發(fā)起了“讓塑回家”活動(dòng)
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，解決客戶拆封后裹膜整理及存放問(wèn)題，大大提高了裹膜回收效率。同時(shí)制定裹膜回收激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各送貨線回收裹膜按季進(jìn)行評(píng)比兌現(xiàn)，有效激發(fā)員工裹膜回收
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衛(wèi)還時(shí)刻保持著好學(xué)的態(tài)度。他將車間各類設(shè)備維修資料存放在手機(jī)里，方便利用空閑時(shí)間拿出來(lái)琢磨，對(duì)設(shè)備的工作原理、整體結(jié)構(gòu)、調(diào)整參數(shù)等進(jìn)行深入研究，待熟記于心后
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，以及大量的煙包裝盒、煙灰缸、煙斗等相關(guān)物品。他們的書房里，一面墻的大書柜里整整齊齊地碼放著一摞摞文件夾，里面存放著折疊整齊的煙標(biāo)。為了方便查找和觀賞，
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；加強(qiáng)對(duì)烤后煙葉管理指導(dǎo)，同質(zhì)量烘烤煙葉分類存放，杜絕混色、混級(jí)，將挑后煙葉密封好，做好防潮、防蟲。突出技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)
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的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。一方面，由安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)連夜開展卷煙倉(cāng)庫(kù)、物流中心、辦公區(qū)域漏水點(diǎn)檢測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注物資存放區(qū)、疑似故障區(qū)的漏水情況，確保無(wú)庫(kù)房漏水
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等來(lái)了7位煙農(nóng)順利脫險(xiǎn)的消息，放下了始終懸著的心。得到7位煙農(nóng)順利脫險(xiǎn)的消息后，黃林洲立即前往各村，挨家挨戶了解煙農(nóng)在烤煙葉及家中存放的干煙受損情況。藍(lán)溪鎮(zhèn)是
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的取貨存放區(qū)，既方便了周邊居民，又提高了店鋪人氣，現(xiàn)在的富幫便利店搖身一變，成為街上集經(jīng)營(yíng)、收寄快遞的數(shù)字化“生活驛站”。用朱艾琴自己的話
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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺(tái),聯(lián)系高校、農(nóng)機(jī)廠家,初步構(gòu)建出合作模式,給農(nóng)機(jī)廠家發(fā)邀請(qǐng)函前來(lái)交流,協(xié)商建立農(nóng)機(jī)配件管理倉(cāng)庫(kù),廠家將機(jī)器零配件存放在配件管理倉(cāng)庫(kù),由合作社制定管理制度
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終端墻體、排水等隱患點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，核查防汛物資存放地點(diǎn)，協(xié)助零售客戶轉(zhuǎn)移部分商品，同時(shí)強(qiáng)化值班巡查，嚴(yán)格信息報(bào)送，全力構(gòu)建防汛
