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）配送中心僅保留滿足2～3日銷(xiāo)售的庫(kù)存量，通過(guò)卷煙工業(yè)企業(yè)的多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)?！?
據(jù)測(cè)算，2017年1-8月
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3、根據(jù)不同的銷(xiāo)售季節(jié)科學(xué)合理的進(jìn)行定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶(hù)的贏利。卷煙供應(yīng)量多后，部分零售客戶(hù)會(huì)盲目地進(jìn)貨導(dǎo)致卷煙庫(kù)存量過(guò)大后，當(dāng)零售客戶(hù)周轉(zhuǎn)資金
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這一舉措客戶(hù)都非常滿意。后期清點(diǎn)庫(kù)存時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然一些客戶(hù)購(gòu)進(jìn)卷煙增加了，但庫(kù)存量卻減少了。許多客戶(hù)都高興地說(shuō)：“以前不知道怎么訂煙好，干脆就不
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戶(hù)均毛利同比提升9.58%；在線客戶(hù)滿意度達(dá)到100%。在全區(qū)存量市場(chǎng)總體份額下降的背景下，我個(gè)人服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)份額提升幅度排名全區(qū)第一，區(qū)域價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。
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商業(yè)應(yīng)從“穩(wěn)增長(zhǎng)、提結(jié)構(gòu)、保利稅”出發(fā)，正確處理“長(zhǎng)期的飯碗”與“短期的利潤(rùn)”關(guān)系，緊盯“難點(diǎn)”、深挖“痛點(diǎn)”、研判“熱點(diǎn)”、打造“亮點(diǎn)”，優(yōu)化增量、盤(pán)活存量
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，而這顯然不是老品牌復(fù)出這個(gè)動(dòng)作所能回答的，也不是老品牌復(fù)出這個(gè)方法所能解決的。
這個(gè)問(wèn)題放大一點(diǎn)看，類(lèi)似于老品牌復(fù)出這樣的動(dòng)作都只是在圍繞存量的重組
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存在下降，而工業(yè)的產(chǎn)量在增加，這證明了國(guó)家局對(duì)于市場(chǎng)存量的調(diào)控，也就是“控銷(xiāo)量”工作，已經(jīng)初步顯出了成效。
因此，當(dāng)前的行業(yè)
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庫(kù)存量”關(guān)系貨源投放節(jié)奏，“品牌銷(xiāo)勢(shì)”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)”直接影響營(yíng)銷(xiāo)工作方向。如果拋開(kāi)這四個(gè)方面，只去問(wèn)一些你家賣(mài)
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是以體制的自覺(jué)確保承市場(chǎng)承受。不過(guò)，就短期的效果和當(dāng)期的壓力而言，商業(yè)一定會(huì)優(yōu)先選擇價(jià)值品牌的規(guī)模做大來(lái)支撐結(jié)構(gòu)提升，今年的存量重組，今年的此消彼長(zhǎng)
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的原因，有存量切割的原因，有地方保護(hù)的原因，但歸根到底，還是大品牌自己的原因。
與其說(shuō)是別人走了大品牌的路，不如講大品牌自己斷了
