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車間質(zhì)量管理工作“上水平”?！?
一是更加注重意識支撐，強化責(zé)任意識。以思想文化為引領(lǐng)，定期組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)員工首自互檢意識；以考核為目標(biāo)
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風(fēng)險點，規(guī)范執(zhí)法行為。
四是注重績效考核。細(xì)化績效考核方案，對專賣各項工作定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定時限、定進(jìn)度。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，采用定期與
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出建設(shè)性意見。
三方一致認(rèn)為，福州、漳州、泉州三地要充分利用簽訂聯(lián)合協(xié)作協(xié)議的有力契機，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和步調(diào)，每季度定期輪流組織召開打擊真煙異常流動聯(lián)席會
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量化考核本著堅持“客觀公正、目標(biāo)導(dǎo)向、分級負(fù)責(zé)、質(zhì)量效率并重、持續(xù)改進(jìn)、正向激勵”的原則和日常的考勤考核、定期不定期的檢查相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)清單，合理確定績效
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;每月開展一次談心談話工作，密切干群關(guān)系。
二是化解風(fēng)險隱患，實現(xiàn)“零事故”，定期開展安全例會和安全宣傳教育培訓(xùn)活動；層層簽訂安全
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個人防護(hù)，通過微信群定期向客戶宣傳防疫知識；二是樹立愛崗敬業(yè)意識，主動工作、主動奮斗、主動學(xué)習(xí)，將縣局營銷團(tuán)隊打造成一支能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為
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指導(dǎo)服務(wù)，傳遞“隴之情”品牌價值，逐步擴增品牌影響力。
線上與線下相融合，讓經(jīng)營更現(xiàn)代。線下指導(dǎo)加盟終端客戶開展消費體驗，定期開展匯演聚會
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現(xiàn)代終端客戶全覆蓋走訪，上門核驗現(xiàn)代終端客戶的庫存，并利用現(xiàn)代終端客戶評價獎勵方案引導(dǎo)終端客戶開展定期盤點庫存和“一單一掃”工作；同時充分發(fā)揮5A、4A優(yōu)秀小組
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客戶守法經(jīng)營，主動營造卷煙市場秩序的良好氛圍。
強化日常監(jiān)管。定期不定期開展盤點核查工作，掌握卷煙銷售及庫存情況，對物流中心開展庫存盤點及打掃碼檢查
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“三項制度”的執(zhí)行。通過定期與不定期抽查等方式加大執(zhí)法工作檢查考核力度，對因工作失誤造成不良影響的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，確保依法執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法要求
