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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時(shí)間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機(jī)制主要是在重點(diǎn)案件偵查，經(jīng)營(yíng)方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊(duì)伍
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實(shí)效性和規(guī)范性。從而，推動(dòng)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入開(kāi)展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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方式的多樣化，專賣人員的培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于煙草法律法規(guī)及真假煙的識(shí)別，而應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)的需要，舉辦一些有用、有效的培訓(xùn)班，如“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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管理等信息系統(tǒng)固有的業(yè)務(wù)流程之外的所有流程都可通過(guò)可視化業(yè)務(wù)流程功能自由繪制可視化流程圖，并按流程圖不折不扣執(zhí)行，打破了傳統(tǒng)的文件管理信息系統(tǒng)的局限，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省局
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;我們也有幾點(diǎn)需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動(dòng)化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費(fèi)者，要想讓消費(fèi)者知道卷煙品牌
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，宣傳范圍還不夠廣。
4、專賣立法滯后?！稛煵輰Ｙu法》已施行了二十年多，已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊，不具有可操作性，導(dǎo)致依法行政
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只局限于“怕上火，喝王老吉”的功效宣傳，而且還在加大對(duì)“王老吉”誕生地的宣傳，加大對(duì)嶺南特有的涼茶文化的宣傳，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到嶺南特有的涼茶
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“黃鶴樓”品牌的成功，并不局限于技術(shù)創(chuàng)新。傳承中國(guó)元素的文化基因，進(jìn)行文化創(chuàng)新，是造就“黃鶴樓速度”的另一個(gè)因素。
“黃鶴樓”繼承了南洋
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律屬性分析不應(yīng)局限于字面，應(yīng)當(dāng)從其實(shí)質(zhì)內(nèi)容中尋求解釋，認(rèn)為“取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格”屬于行政處罰。[3]在新《規(guī)定》中我們可以看出立法者的觀點(diǎn)傾向即在第四十四條明確將“取消
