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企業(yè)精心的培養(yǎng)模式下，會(huì)有越來(lái)越多的人成長(zhǎng)成才！”談起自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，李飛燕感觸良多。管好“園子”為管好人才庫(kù)這片“園子”，許昌卷煙廠有計(jì)劃、分批次
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;匹配最適合當(dāng)前情況的烘烤曲線，下發(fā)至煙農(nóng)手機(jī)，作為參考曲線；好處三：數(shù)據(jù)留存，只要是產(chǎn)生過(guò)烘烤批次的烤房，都將留存烘烤
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，即使再苦再累也要找到解決問(wèn)題的答案。從元旦到3月底，每天大大小小數(shù)百次的機(jī)械設(shè)備調(diào)試，先后11個(gè)批次品規(guī)調(diào)整、7次大規(guī)模補(bǔ)貨策略調(diào)整、10次大規(guī)模分揀策略調(diào)整
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;即使再苦再累也要找到解決問(wèn)題的答案。從元旦到3月底，每天大大小小數(shù)百次的機(jī)械設(shè)備調(diào)試，先后11個(gè)批次品規(guī)調(diào)整、7次大規(guī)模補(bǔ)貨策略調(diào)整、10次大規(guī)模分揀策略調(diào)整，
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和批次管理的能力，以達(dá)成制造管理精細(xì)化、指揮調(diào)度智能化、成本控制即時(shí)化。在工作中推進(jìn)，全面深化“1+4”系統(tǒng)在生產(chǎn)中的融合應(yīng)用（“1”是指MES系統(tǒng)
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;分層級(jí)、分模塊、分批次開(kāi)展對(duì)口交流、專題研討、結(jié)對(duì)攻關(guān)等活動(dòng)，提出解決思路，形成專項(xiàng)實(shí)施方案；開(kāi)展聯(lián)合課題攻關(guān)，將目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的難點(diǎn)、瓶頸及時(shí)
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程管控的精細(xì)化、自動(dòng)化和智能化水平，質(zhì)量管理由“經(jīng)驗(yàn)式調(diào)控、把關(guān)型檢驗(yàn)和人工統(tǒng)計(jì)、分析與反饋”的粗放式管理向“參數(shù)化調(diào)控、全過(guò)程控制、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、智能分析、實(shí)時(shí)反饋”的批次精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
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規(guī)劃指引數(shù)字轉(zhuǎn)型、批次管理助推精益提升”為主題的智慧工廠建設(shè)論壇，在河北中煙總部如期召開(kāi)。論壇期間，圍繞推進(jìn)信息技術(shù)與批次管理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流保障等各個(gè)環(huán)節(jié)深度融合
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中國(guó)香港特區(qū)、瑞士、美國(guó)的9家網(wǎng)站訂購(gòu)雪茄，使用其本人和相關(guān)人員的多張信用卡進(jìn)行支付。為逃避海關(guān)監(jiān)管，劉重慶將同一批次貨物拆分成多個(gè)郵包，以直郵等方式分散郵寄
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—龍門線的零售客戶送貨。試行12小時(shí)送達(dá)寒潮來(lái)襲，龍巖市氣溫驟降，物流園區(qū)的清晨卻是一片熱火朝天的繁忙景象。“所有卷煙出庫(kù)批次信息都調(diào)整好了，可以開(kāi)工
