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一是開好“幸福家”會(huì)議。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式算好策略賬，讓客戶吃透貨源投放政策，幫助客戶做好品牌銷售分析，提升銷售能力。
二是樹好標(biāo)桿。鼓勵(lì)各“幸福
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“孕育”的自主培育規(guī)格作為培育重點(diǎn)。
打壟“播種”。針對自主培育規(guī)格的貨源投放節(jié)奏和相關(guān)營銷策略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，制定可執(zhí)行、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的年度培育目標(biāo)
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工作。
一是提升風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)判能力。以內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警為線索，預(yù)判重點(diǎn)監(jiān)管戶以及貨源投放中可能存在的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施、多維度著手，不斷提高規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防
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標(biāo)準(zhǔn)是否符合市場實(shí)際需求，了解卷煙銷售動(dòng)態(tài)，采取相關(guān)有效措施，確保轄區(qū)卷煙規(guī)范經(jīng)營。
一、本地亂碼卷煙銷售原因分析
1、各檔位零售戶卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)未
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，平穩(wěn)投放貨源，確保市場供需平衡，防范卷煙外流和非法流入。
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，提高零售客戶卷煙毛利率，通過貨源的精心組織和精準(zhǔn)投放，做好貨源精確管理，保持卷煙合理存銷比和穩(wěn)定的市場價(jià)格；對出現(xiàn)低價(jià)銷售的區(qū)域
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，堅(jiān)決抵制、糾正各類不規(guī)范經(jīng)營行為，提高規(guī)范經(jīng)營的自覺意識(shí)。
二是優(yōu)化供貨策略。關(guān)注卷煙訂單滿足率和市場價(jià)格，合理控制投放標(biāo)準(zhǔn)，保持總量、價(jià)類
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二是優(yōu)化供貨策略。關(guān)注卷煙訂單滿足率和市場價(jià)格，合理控制投放標(biāo)準(zhǔn)，保持總量、價(jià)類、品規(guī)的供需動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)銷量的平穩(wěn)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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市場需求進(jìn)行全面分析研判，根據(jù)“一地一策”“一品一策”“一時(shí)一策”“一價(jià)一策”的培育原則，選擇相匹配的“土壤”進(jìn)行投放，以提高新品上市成功率。在確定目標(biāo)市場后
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越來越受歡迎。據(jù)該公司介紹，這種名為lil的新產(chǎn)品能夠加熱煙葉，不會(huì)因使用電池而產(chǎn)生煙霧。
KT＆G表示，投放市場的1萬套裝置在短短
