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空間技術(shù)和區(qū)塊劃分等算法建立程序模型，挖掘線路優(yōu)化潛能，優(yōu)化資源配置效率。臺州市局（公司）卷煙物流配送中心針對全市各地區(qū)送貨量和送貨時(shí)間不均衡的問題
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;努力從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管控，讓職工的眼“亮”起來。從“嚴(yán)抓回收復(fù)用，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、主動對標(biāo)、創(chuàng)新求變、消除
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，倡導(dǎo)信息員結(jié)合工作重點(diǎn)，做到報(bào)道有效率、有新意、有亮點(diǎn)。同時(shí)，做好題材提醒，深入挖掘好、報(bào)道好日常工作中的亮點(diǎn)，促進(jìn)信息宣傳高質(zhì)量發(fā)展。
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，同時(shí)分析應(yīng)用推進(jìn)自主研發(fā)精準(zhǔn)控能項(xiàng)目，促使節(jié)能降耗工作精準(zhǔn)發(fā)力。技術(shù)改造，修舊利廢。挖掘現(xiàn)有動力設(shè)備處理能力，實(shí)施鍋爐燃燒機(jī)低氮改造、冷凝水
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評選活動，廣泛挖掘各條戰(zhàn)線中擁有“三先”理念的典型人物、先進(jìn)事跡。二是明確主題內(nèi)容。評選活動每季度開展一次，設(shè)定主題內(nèi)容，圍繞一線員工、卷煙物流志愿者、青年員工、黨員干部、道德
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盈利能力。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶周、月銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營分析，找出優(yōu)勢，充分挖掘銷售潛力。對銷售能力不足的客戶做“一對一”經(jīng)營指導(dǎo)，采取有效
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”，通過對海量數(shù)據(jù)的充分收集、科學(xué)歸集、系統(tǒng)引用，挖掘制造潛力，為卷煙生產(chǎn)提供更多的管理支持。創(chuàng)新模式，提升精準(zhǔn)化服務(wù)水平。卷包部緊抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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局（公司）精心籌劃，從煙草行業(yè)內(nèi)QC成果庫借鑒、從工作實(shí)際出發(fā)、從管理需求梳理，挖掘出與QC小組課題研究契合的儲備項(xiàng)目，旨在
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;深度經(jīng)營和挖掘案件線索；把突擊檢查與精準(zhǔn)打擊相結(jié)合，靈活運(yùn)用檢查方式，結(jié)合線索，精準(zhǔn)開展有針對性錯(cuò)時(shí)查、夜間突擊查，全方位精準(zhǔn)管
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)
