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”原則，分別于移栽后和收購期間進(jìn)行二次合同調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。
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展開積極推廣宣傳。名單流程全公開，明確要求促規(guī)范。此次活動采取消費者線下會員店鋪內(nèi)報名，平臺線上整合、抽取名單的形式，吸引消費的同時增強(qiáng)消費者活躍度
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；三是牢固樹立全員專賣理念，在日常檢查、走訪中自覺承擔(dān)起煙草專賣宣傳員、信息員的職責(zé)；四是強(qiáng)化與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)同配合，整合各方
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，助推工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 紅河卷煙廠物流黨總支明確黨建工作與管理工作的關(guān)系，黨建工作側(cè)重“方向、整合、激勵”等方面的工作，管理工作聚焦“計劃、組織、執(zhí)行
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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹牢節(jié)約意識。通過開展培訓(xùn)、內(nèi)部評比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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;擴(kuò)大檢查面，延長整頓線，給節(jié)后進(jìn)行涉煙違法交易心存僥幸的違法份子迎頭痛擊，確保涉煙違法行為無處遁形，進(jìn)一步凈化轄區(qū)市場。三是“強(qiáng)”防流。整合多部
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1+1＜2，著力提高服務(wù)精度。結(jié)合專銷轉(zhuǎn)型升級，開展流程節(jié)點梳理，對重合節(jié)點進(jìn)行整合，突出節(jié)點、明確責(zé)任，實現(xiàn)流程
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局黨支部將充分聯(lián)合睦鄰黨建與共建單位，整合黨建資源，加大關(guān)心和幫助特殊兒童的教育事業(yè)力度，以實際行動支持幫扶特殊兒童群體教育，讓這些孩子能夠在同一
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;大力推進(jìn)人事檔案規(guī)范化建設(shè)。著力加強(qiáng)檔案信息資源整合利用，拓展檔案信息收集范圍和渠道，為干部工作提供更加全面準(zhǔn)確的檔案信息服務(wù)。
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“一店一景”旅游終端的文化品位，滿足消費者的購買需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進(jìn)旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合，重點實施好萬峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
