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”，以三個月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對機(jī)動大隊(duì)隊(duì)員的無私奉獻(xiàn)
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先進(jìn)典型，在員工中形成“趕幫學(xué)超”的良好氛圍。同時要樹立以好人好事、新人新事、真人真事為主要內(nèi)容的先進(jìn)典型導(dǎo)向，用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人。
突出
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消費(fèi)需求變化，更加重視對技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入與支持力度，更加重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，更加重視科技創(chuàng)新在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用，在產(chǎn)品減害降焦、特色
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。三是月餅類、糖果類、水果類商品。月餅是中秋佳節(jié)的主打商品，這一點(diǎn)無需多言。而糖果本身就帶有喜慶之色彩，尤其是在國慶節(jié)期間，新人結(jié)婚現(xiàn)象扎堆，這自然
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達(dá)到預(yù)期，究其原因在于創(chuàng)新平臺建設(shè)不到位，致使煙草企業(yè)創(chuàng)新能力沒有充分發(fā)揮起作用。為了充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，有必要讓各種創(chuàng)新人才在平臺上施展才華，讓
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;區(qū)）級分公司對離休技術(shù)員積極安置，采取不同形式把他們重新充實(shí)到各基層崗位，帶好新人，做好技術(shù)接力賽，讓技術(shù)推廣體系穩(wěn)步前進(jìn)。鼓勵
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管理機(jī)制，完善“過程與結(jié)果并重”的績效考核機(jī)制，建立績效考核與薪酬、崗位動態(tài)管理相結(jié)合的工資調(diào)整制度。規(guī)范勞動用工管理，堅持新人新辦法原則，淡化
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集群平臺的形成，也吸引了大量的科技人才，形成了由多樣化創(chuàng)新個體構(gòu)成的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。創(chuàng)新組件內(nèi)部必然是依靠創(chuàng)新個體的智力與行為產(chǎn)生成果。黃鶴樓科技園在構(gòu)建人才隊(duì)伍時重點(diǎn)考慮其
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工業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備保障能力，加強(qiáng)煙機(jī)工業(yè)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，完善科技創(chuàng)新體系等方面具有積極的推動作用。
《中國煙草》：行業(yè)目前是否已經(jīng)具備
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，積極推進(jìn)職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，引領(lǐng)廣大職工爭做“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型單位”，培養(yǎng)更多的掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的知識型職工和一線創(chuàng)新人
