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崗位應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)思考意識(shí)，管理人員及基層班組要建立切實(shí)可行的工作計(jì)劃，把目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到具體工作中去，將事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后考評(píng)逐漸成為日常工作習(xí)慣
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;謀劃每期專題內(nèi)容，協(xié)調(diào)好相應(yīng)資源，推進(jìn)選題、策劃、組稿、編審工作的順利進(jìn)行，二要豐富版面內(nèi)容，增加文章的多樣性，做到日常工作與
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;，每月最少用3個(gè)工作日來思考和開展黨建工作，將黨建工作與日常工作同謀劃、同部署、同考核，將黨建工作做到實(shí)處、取得實(shí)效。三要用好“三個(gè)載體”。要通過扎扎實(shí)實(shí)開展好“三會(huì)
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掌握庫存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計(jì)劃、探索卷煙新增長點(diǎn)、日常工作考核等方面做好“八個(gè)到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
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協(xié)同。搭建專賣、營銷信息互通平臺(tái)，將專銷協(xié)同的工作重心從日常工作交流轉(zhuǎn)移到異常信息的傳遞上來，通過改進(jìn)方式方法，整合專銷力量，對(duì)異常區(qū)域、異常品牌
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的處理意見相結(jié)合，要求自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，避免避重就輕、避實(shí)就虛。二是重點(diǎn)突出。日常工作不再進(jìn)行分解，突出“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”、縣級(jí)局
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;協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，真正把市場真實(shí)情況以及客戶、消費(fèi)者的需求摸清摸透；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既要保障好日常工作正常
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現(xiàn)場講、現(xiàn)場做、現(xiàn)場考的形式，增加學(xué)員的參與度，提升學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)與日常工作無縫對(duì)接。
培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)情。建立培訓(xùn)課程定期更新機(jī)制，
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可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場的工作人員能及時(shí)、一目了然地掌握工作情況
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推動(dòng)工作實(shí)。抓教育、監(jiān)督、防控、問責(zé)等工作很務(wù)實(shí)；三是聯(lián)系自身緊。一個(gè)防控體系、三個(gè)管理機(jī)制，形成了自身工作特色和亮點(diǎn)；四是工作成效明顯。日常工作抓得緊而實(shí)
