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掌握開(kāi)支進(jìn)度，在預(yù)算管理工作中嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決杜絕超支情況的發(fā)生，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度，將年度、季度、月度預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用開(kāi)支情況在宣傳欄中進(jìn)
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、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為排查整改力度，并配套實(shí)施考核措施；指導(dǎo)外協(xié)單位通過(guò)月度安全生產(chǎn)例會(huì)、滾動(dòng)式分批次安全培訓(xùn)、交通運(yùn)輸事故典型案例警示教育
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終端建設(shè)軟實(shí)力。充分利用客戶培訓(xùn)平臺(tái)，更新完善培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化師資力量，同時(shí)借助客戶經(jīng)理駐站服務(wù)、月度拜訪方案，加強(qiáng)客戶需求實(shí)地調(diào)研，
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現(xiàn)，為此，縣局（分公司）建立嚴(yán)格的考核制度，按照各科室每月提交的月度工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)日常工作的督辦及考核，以強(qiáng)制約束力進(jìn)行到
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，專銷聯(lián)動(dòng)采取針對(duì)性措施，將苗頭性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、市公司三級(jí)考評(píng)”、“月度、年度雙重
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，納入月度考核進(jìn)行通報(bào)處罰。
三是探索車速監(jiān)控。與軟件開(kāi)發(fā)公司溝通，在GIS系統(tǒng)內(nèi)加入車速監(jiān)控功能，對(duì)全市系統(tǒng)公務(wù)車輛違規(guī)記錄和超速行為進(jìn)行監(jiān)管
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提升基礎(chǔ)管理工作水平提供人才保障。
三是強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行率。以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，通過(guò)部門自查、局（分公司）抽查，體系月度考核等方式
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;組織月度物流質(zhì)量分析會(huì)，更好地發(fā)揮物流管控平臺(tái)功能，推動(dòng)問(wèn)題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運(yùn)行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運(yùn)行機(jī)制
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責(zé)令其整改，并納入到部門月度、季度工作考核中，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，將辦事公開(kāi)民主管理工作逐步推向規(guī)范化、日?；?#xff0c;構(gòu)建“陽(yáng)光東區(qū)煙草”。
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，嚴(yán)格執(zhí)行月度和季度的考核要求。
