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打成一片。
在更大意義上，這是對黃鶴樓的期望，更是對整個產(chǎn)業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、打造全球領(lǐng)先品牌的期待。
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，又來自于對行業(yè)當前所處環(huán)境和形勢的理性分析和清醒判斷，如果說前幾年是過高期望、過大壓力下沒有辦法、沒有條件、沒有空間，今天的中國煙草就難能可貴地處在了基于「總體運行
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，包括「萃」在180元細分價位、「行者」在260元短支煙的比較優(yōu)勢，既呼應(yīng)了產(chǎn)業(yè)層面對于不同品牌的不同分工、不同期望，又為后來者設(shè)置了很高的市場門檻
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零售戶因這樣或那樣的原因感覺服務(wù)需求的期望值與實際得到存在差異，營銷人員如果不及時疏導(dǎo)，慢慢地這部分客戶就感覺自己被“邊緣化”成了滿腹牢騷不愿配合的零售戶。價簽維護就成了與
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;提供文明吸煙設(shè)施，初步實現(xiàn)了政府滿意、公眾滿意、消費者滿意。但這些做法還不成體系，距離公眾對于文明吸煙的期望還有一定的差距，真正該批評的不是煙草行業(yè)做這件
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策略。
澳門預(yù)防及控制吸煙辦公室（控?zé)熮k）主任鄧志豪期望新修訂的《控?zé)煼ā飞?#xff0c;能達到世界衛(wèi)生組織2年前的建議，將澳門吸煙率降低三成
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;品牌的表達與消費者的期望以及品牌的自我感覺之間都隔著一個美圖秀秀的距離。
一個是結(jié)構(gòu)升級的動力。面對煙草制品價值不斷邊緣化的現(xiàn)實，「抽少一點」倒是簡單，「抽好一點
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未來發(fā)展予以了深切期望。
（蔣文紅副市長致辭圖片）
（俞關(guān)勇副總經(jīng)理致辭圖片）
從1948年的篳路藍縷以啟山林，到
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，將會是評價衡量「大品牌」的重要指標。
這也符合產(chǎn)業(yè)層面對于「大品牌」——「規(guī)模大、價值高、競爭力強」——的期望和要求。這其中，規(guī)模是基礎(chǔ)性也是前提性的要求
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」期望與推動——從百牌號到兩個十多個、20+10再到「532」、「461」——是一個不斷篩選、不斷集中、不斷聚焦的過程——對于「大品牌」的培育——發(fā)揮了方向引領(lǐng)、路徑規(guī)劃的雙重作用，
