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多次發(fā)難，加上煙草行業(yè)對國家財政貢獻(xiàn)比重日益下降，煙草面臨“邊緣化”危險，這些都使得煙草行業(yè)拓展空間受到限制，生存環(huán)境受到威脅，我們
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平衡。
四曰互助樂 魚水生存，人人活著，我為人人，人人為我。一人有難大家?guī)?#xff0c;一家有事百家忙；我?guī)蛣e人要忘卻，別人
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保證客戶的產(chǎn)品繼續(xù)有生存力，并且對最終用戶有吸引力方面是一個高效的合作伙伴。
“挑戰(zhàn)在于保證品牌擁有者和他們客戶之間的關(guān)系可靠，并且證明質(zhì)量方案不會匆忙地被拋棄
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已經(jīng)開到了家門口。那么我們的零售小店該拿什么和大型商場抗衡，在夾縫中求生存？筆者走訪了幾位成都的離大型商場比較近，但是生意照樣做得不錯的零售戶。希望他們的經(jīng)驗
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，得到了消費者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量可靠是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，服務(wù)滿意是企業(yè)發(fā)展的根本。紅云紅河集團(tuán)始終稟承“國家利利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，堅持“消費者
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總是被詬病為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但在生存壓力日益巨大的今天，人們借助煙草排解壓力的需求還將長期存在，尤其是年輕人的市場。如果找準(zhǔn)細(xì)分，做好全套策略
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只有行動，沒有等待。
煙草商業(yè)企業(yè)要把卷煙零售客戶當(dāng)作一種寶貴資源來經(jīng)營，樹立沒有零售客戶就沒有市場，沒有零售客戶商業(yè)企業(yè)就沒有生存空間的理念。在工作中
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，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，煙葉是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強煙葉質(zhì)量管理，事關(guān)全系統(tǒng)的生存和發(fā)展，必須在打造和維護(hù)“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”的煙葉
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，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，煙葉是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強煙葉質(zhì)量管理，事關(guān)全系統(tǒng)的生存和發(fā)展，必須在打造和維護(hù)“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”的煙葉
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的直接生產(chǎn)者，卻是“金圣”品牌發(fā)展的最終受益者，“金圣”品牌的發(fā)展既關(guān)系到公司核心競爭力的提高，又關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的切身利益，企業(yè)將在做好自身
