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重大問題堅決予以處理，絕不手軟。
隨后會議就上周分公司收購督查及市局（公司）督查、備貨組等級驗收情況進行了通報，并現(xiàn)場宣布了對相關(guān)責(zé)任人的處罰
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，整體推進。一把手擔(dān)負(fù)黨建第一責(zé)任人，強化推進措施，下大力氣解決重點難點問題，確保各項工作落到實處。二是狠抓督查，落實黨建工作責(zé)任制
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；堅持把常規(guī)性工作和階段性重點工作難入月度工作計劃控制表，提升上下聯(lián)動、快速響應(yīng)的意識；堅持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗工作落實
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上，徹底扭轉(zhuǎn)只種不管、只收不管的現(xiàn)狀。
監(jiān)察、人事部門督查通報形成常態(tài)，在工作紀(jì)律執(zhí)行上，采取不定期、多手段進行跟蹤督查，加強執(zhí)紀(jì)、問責(zé)力度
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）抽調(diào)督查、檢查和驗收人員，配套派到各煙區(qū)督促落實工作；責(zé)任劃分清楚，局（分公司）明確了督查人員、站長、點長、核算員職責(zé)
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及督查工作，促進育苗管理上水平。在檢查方式上，創(chuàng)新推行“2+3”模式，“2”即備栽及移栽、預(yù)檢收購階段開展大規(guī)模、整體回顧式普查；“3
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加強督查考核，總結(jié)提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵機制，以激勵促提升、上水平；加大對“精益化管理”工作
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對
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貨款結(jié)算順利；二是配合銀行做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶貨款結(jié)算工作。根據(jù)銀行結(jié)算工作要求，加強溝通，督促“批量代扣”客戶采用“煙草易付”結(jié)算貨款。
三、完善三級督查。將
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地塊，清塘點苗到位。把種煙面積落實到一家一戶，落實到每一地塊，確保和煙農(nóng)簽訂的煙葉收購合同與實際種植面積相吻合；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，督查
