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，不由煙草人自我“畫(huà)像”，而是客戶說(shuō)了算?；鶎涌h局要不斷完善制度，改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)水平，破解市場(chǎng)難題，取信于客戶
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;解放員工創(chuàng)造的夢(mèng)想，釋放技術(shù)革命的能量，一個(gè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，這樣在求精益之路上遇到的問(wèn)題才會(huì)一一破解。我們要尊重群眾的決定性作用，
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，深入查擺問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，借學(xué)習(xí)教育之力彌補(bǔ)不足、破解難題，以服務(wù)發(fā)展、實(shí)際業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)。
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方面遇有難事是指靠不上他們的。推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，碰到各種難事在所難免，具有普遍性、長(zhǎng)期性，關(guān)鍵是如何面對(duì)問(wèn)題、破解命題、化解難題。
如果找各種
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，不能三心二意。因?yàn)闇p工增收工作不可能一帆風(fēng)順，必定會(huì)有各種意想不到的問(wèn)題與矛盾，有些矛盾和困難可能還非常棘手，破解難度很大，需要廣大員工要
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圍繞“栽好一棵煙”的中心任務(wù)，破解穩(wěn)量提質(zhì)增效的難題，主攻移栽質(zhì)量、田間管理質(zhì)量、單株質(zhì)量、烘烤質(zhì)量、分級(jí)質(zhì)量“五大”質(zhì)量關(guān)口，通過(guò)“抓一帶二促五
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了好幾年，煙農(nóng)們都會(huì)，不同的是新推廣的煙葉膜下‘井窖式’小苗移栽技術(shù)具有提早移栽季節(jié)，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)、降低煙葉發(fā)病率等作用，破解了限制提升煙葉質(zhì)量
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，促進(jìn)新發(fā)展。
煙草企業(yè)要破解企業(yè)創(chuàng)新瓶頸。要破除創(chuàng)新的頂層智障，頂層管理者要善于學(xué)習(xí)和變革，展望企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化、反思企業(yè)創(chuàng)新
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好生意，然而事實(shí)證明，那些降價(jià)的商家往往輸?shù)酶鼞K，而墨守成規(guī)的店主一旦銷(xiāo)售淡季來(lái)臨，也只能守著店“吃老本”，難道就沒(méi)有破解競(jìng)爭(zhēng)難題
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的主觀能動(dòng)性，解放煙農(nóng)創(chuàng)造的夢(mèng)想，釋放技術(shù)革命的能量，一個(gè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，這樣在“自主創(chuàng)新”之路上遇到的問(wèn)題才會(huì)一一破解。我們要尊重群眾
