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進(jìn)行了分類、整理、匯總、編定，力求做到保質(zhì)、保量、按時(shí)歸檔。
四是落實(shí)制度，提高檔案管理效率。在建立健全檔案管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格檔案移交借閱程序
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管理，細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理的程序與操作，進(jìn)一步完善公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
座談會(huì)期間，公司還與云南中煙就資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
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了安全管理責(zé)任體系。
落實(shí)了安全管理制度。制定并完善了《安全生產(chǎn)委員會(huì)安全責(zé)任制》、《值班值宿人員安全責(zé)任制》、《駕駛員安全責(zé)任制》、《義務(wù)消防隊(duì)安全責(zé)任制》、《安全檢查及事故隱患整改制度》、《事故
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審計(jì)處根據(jù)工作部署，對(duì)公司2010年物資采購(gòu)、宣傳促銷工作進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。
本次審計(jì)著重審查了物資采購(gòu)和宣傳促銷管理制度的合法性、健全性和有效性，并結(jié)合臺(tái)賬、實(shí)施記錄
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調(diào)查和辦案制度等，做到有卷煙營(yíng)銷的地方就有規(guī)范的管理制度。
三是以監(jiān)督為途徑，切實(shí)做到三個(gè)百分百。明確同級(jí)監(jiān)管的形式、措施以及信息溝通渠道等內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)
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解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)增比進(jìn)位；幫助基層化解矛盾糾紛，為基層排憂解難。接著擬定并出臺(tái)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、督察等管理制度，設(shè)立“首問(wèn)責(zé)任”、“服務(wù)接待”窗口
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、崗位警示教育，為各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”提供強(qiáng)大的思想保證。
二是始終把制度建設(shè)作為根本，健全內(nèi)控管理制度，將反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)要求融入到重點(diǎn)領(lǐng)域
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用管理規(guī)定》、《基本建設(shè)工程款支付管理規(guī)定》、《基本建設(shè)工程履約保證金管理規(guī)定》等管理制度。二是明確所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施部門為市局（公司）基建辦，
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煙草在線欽州消息 為解決在工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷管理工作（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)工作”）中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步理順“三項(xiàng)工作”管理程序和完善管理制度
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“一落實(shí)”是：認(rèn)真落實(shí)證件管理制度，加強(qiáng)證件事前、事中、事后監(jiān)管，突出證件后續(xù)管理，建立健全區(qū)域證件發(fā)放臺(tái)賬，強(qiáng)化轄區(qū)證件動(dòng)態(tài)管理
