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管理水平
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求每位職工專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。要樹立“全過程、全方位、立體化”的精細(xì)化管理理念。以專項(xiàng)
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，高度重視質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)。用信息化觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè)的全過程。加快質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)工作，各級(jí)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立質(zhì)量管理體系信息化管理理念
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管理理念、方式。
6、品牌傳播
品牌傳播對(duì)品牌塑造有著重要影響，企業(yè)運(yùn)用廣告、公關(guān)等宣傳方式，對(duì)企業(yè)文化和品牌進(jìn)行傳播，以擴(kuò)大企業(yè)和品牌的知名度和影響力
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”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措；是長(zhǎng)沙煙草由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、由傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代流通、由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的有力保障。基于這一認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)沙煙草提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流、永無止境”的管理理念
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運(yùn)用到管理實(shí)踐中，化為推動(dòng)企業(yè)前行源源不絕的動(dòng)力。
小煙卷兒：再來
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，都會(huì)產(chǎn)生不同的物流成本管理需求，因此管理標(biāo)準(zhǔn)也是各有特色，絕不能照搬別人的做法?！? 3、全面推動(dòng)物流再造工程。即利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合改變
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完善、穩(wěn)定、成熟、好用的管理工具；四是加強(qiáng)員工針對(duì)性教育培訓(xùn)。著力提高員工對(duì)現(xiàn)代管理理念、管理工具的認(rèn)知度和接受度，繼續(xù)加大“142”體系基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能的運(yùn)用培訓(xùn)
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，占全部流程的60%，為流程一體化的實(shí)施提供了有力支撐。
對(duì)于湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)而言，流程一體化的核心是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)用端到端的流程管理理念
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的社會(huì)主義文化的一部分。從煙草商業(yè)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組織來看，其企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以及煙草行業(yè)和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的管理理念、管理方式
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;這不過是淮陰卷煙廠“凈”管理理念的一生動(dòng)寫照，即在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，向各個(gè)管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)
