為您找到相關(guān)結(jié)果 3201 篇
-
建設(shè)的主要方法
（一）做好班組長的工作，讓班組長發(fā)揮帶頭人的作用
生產(chǎn)車間班組長既是勞動者又是車間管理者，班組長在車間管理與生產(chǎn)
-
，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)。
3 結(jié)語
加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊伍建設(shè)要看職工，也要看管理者，要看職工在企業(yè)中有著怎樣的思想動態(tài)，
-
元年度目標(biāo)。
在此背景下，筆者作為縣級分公司營銷管理者，現(xiàn)從營銷管理者角度，現(xiàn)就新常態(tài)下縣級分公司如何推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革進(jìn)行一點探索。
一
-
是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
（一）計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
-
可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全?，F(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場
-
信任的心理根基。當(dāng)企業(yè)的管理者在“臺上”大談企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化特征，強(qiáng)烈要求員工如何踐行企業(yè)文化理念，而“臺下”的員工內(nèi)心迸發(fā)出“忽悠”、“說的比做的好聽”之類的詞語時
-
，造成了專賣執(zhí)法的不公平和不公正，使其他被管理者對執(zhí)法隊伍產(chǎn)生不信任感，將專賣管理工作陷入被動局面。
三、影響煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的因素
1
-
依法治企方針是否切實實行。離開依法治企的規(guī)范引導(dǎo)，企業(yè)的不合法經(jīng)營會導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)秩序的紊亂。企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)發(fā)展沒有進(jìn)行依法決策，會導(dǎo)致國家和人民群眾利益遭到嚴(yán)重?fù)p害
-
，企業(yè)的管理者要不斷地、持續(xù)地做好員工的思想工作，樹立愛崗敬業(yè)之風(fēng)?？梢岳冒嗲?、班后的時間，對配送人員的當(dāng)期工作進(jìn)行點評，客戶的意見反饋
-
;敗絮其中”的現(xiàn)象，不利于物流管理工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，堅持物流管理穩(wěn)中求進(jìn)，就是要企業(yè)的管理者腳踏實地，不要被物流“現(xiàn)代”表像所迷惑，
