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;但這一意識(shí)卻在發(fā)揮非常實(shí)效的作用。幾乎每一個(gè)煙草行業(yè)的管理者與營(yíng)銷人員都在思考如何在市場(chǎng)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，拓展生存和發(fā)展的空間。面對(duì)當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成、國(guó)家政策調(diào)控的不斷深化
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推動(dòng)者和有效管理者；業(yè)務(wù)主管部門(mén)要把加強(qiáng)管理作為重要職責(zé)，在具體操作層面嚴(yán)格把關(guān)，確保規(guī)范運(yùn)行。
六是抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。要完善技術(shù)研發(fā)機(jī)制，
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;使員工產(chǎn)生逆反心理?！八疂M則溢，月滿則缺”，作為企業(yè)管理者，要深刻洞悉人性，按照客觀規(guī)律辦事，可以通過(guò)定期的娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)為員工創(chuàng)造
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銷售有何疑問(wèn)是否需要幫助。真正把客戶當(dāng)作上帝，把自己當(dāng)作客戶的經(jīng)理人，而不是他們的管理者。
同時(shí)，客戶經(jīng)理必須具備敏銳的觀察力，與客戶進(jìn)行
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;包括零售業(yè)和非零售業(yè)，早已經(jīng)被談?wù)摰梅簽E不已，但是高管的本土化，不論是對(duì)于中國(guó)大陸的高層管理者，還是對(duì)于外資零售企業(yè)的“一把手”們，
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。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)的文化。只有所有員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化構(gòu)建中才能發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，否則企業(yè)
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相信很多中小企業(yè)的管理者在閱讀本章節(jié)的時(shí)候一定會(huì)思索，對(duì)于現(xiàn)在自己所管理的企業(yè)暫時(shí)還無(wú)法成為行業(yè)市場(chǎng)總銷售額的第一、財(cái)力和資金規(guī)模也不大、管理上也沒(méi)有特別突出之處，技術(shù)
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管理者而言，這些證書(shū)帶來(lái)的好處在于他們可以騰出更多的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)沒(méi)有取得AEO證書(shū)的較小集團(tuán)公司或更小的運(yùn)輸公司的檢查。對(duì)于煙草制造商和倉(cāng)庫(kù)所有者及貨運(yùn)代理商而言，這些證書(shū)是
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實(shí)質(zhì)性改善等等，其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭垂范，執(zhí)行才能到位，各項(xiàng)工作才能走在前列，同時(shí)
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的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用
