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。而煙草職工對技能比賽的關(guān)注度和參與度也很高，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。目前，參與技能競賽成為技能人才、特別是年輕技能人才職業(yè)成長的快速通道，技能競賽
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發(fā)展儲備能人資源。
其次，提供相應(yīng)的崗位讓新人展露才能。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員不一定具備相應(yīng)的管理才能，這就要求行業(yè)給與選拔的部分能人相應(yīng)的管理崗位，讓
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，目前由社員大會推選出的領(lǐng)頭人，大多屬于傳統(tǒng)意義上的農(nóng)村能人，缺少適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理知識，影響了合作社效能的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，培養(yǎng)
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長長效管理機(jī)制；不斷深化崗位管理
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體系，把管理創(chuàng)優(yōu)活動和提高企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)制造、成本控制和服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來。三要提升素質(zhì)，人才強(qiáng)企。進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對
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，著眼行業(yè)未來發(fā)展，以高層次、高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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二等獎，1人入選全省優(yōu)秀技能人才庫，1人掛職湖北省局（公司）參與行業(yè)項(xiàng)目；培育出中級工程師1人、注冊安全工程師1人、二級物流員2人
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集，1項(xiàng)創(chuàng)新成果躋身全國“五小”成果 TOP500。人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著增強(qiáng)。活動開展以來，制絲車間培育出5名煙草行業(yè)優(yōu)秀技能人才、1名行業(yè)技術(shù)能手，新增高級考評
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的重點(diǎn)，著力搭建專業(yè)技能人才梯隊(duì)。一方面，對操作維修人員進(jìn)行分類分級梳理，根據(jù)不同技能水平和崗位需求，制定差異化培訓(xùn)方案，做到按需
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數(shù)據(jù)的智能抓取、黨費(fèi)繳納自動提醒、“三會一課”信息集中管理等功能，有效提升黨建工作的效率與規(guī)范化水平。微場景賦能人才與工廠共成長截至目前，工廠已推動24個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目
