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、臨時(shí)用工數(shù)量,并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控,減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)用工,增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購(gòu)、產(chǎn)前投入為切入點(diǎn)
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,進(jìn)一步優(yōu)化整體布局;以“安全、長(zhǎng)久、成本、便捷、高效”五大要素為條件,統(tǒng)一制訂完善直接送貨、郵政送貨、委托送貨等送貨模式的管理辦法,統(tǒng)籌考慮效率、成本
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,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)作用,逐步實(shí)施全過(guò)程預(yù)算,達(dá)到全要素預(yù)算,使預(yù)算真正起到控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。
二是
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合同審查要點(diǎn),扎實(shí)做好法律咨詢服務(wù)。統(tǒng)計(jì)市局(公司)五年來(lái)初審、復(fù)審的經(jīng)濟(jì)合同類型,從訂頻率、審查難度、涉及領(lǐng)域等要素進(jìn)行系統(tǒng)分析,
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項(xiàng)目建設(shè)要素保障、調(diào)度、督查、考核等方面作出了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí),專門成立了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格遵守水窖建設(shè)六項(xiàng)原則,即建設(shè)模式為煙農(nóng)自建
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項(xiàng)目,整合各方要素資源,形成更具活力、更有效率的管理模式。
“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的推進(jìn),將給南澗縣優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。工商雙方將以為契機(jī),
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局煙草專賣零售許可證有效期限確定標(biāo)準(zhǔn)》,重點(diǎn)結(jié)合10項(xiàng)參考要素和日常市場(chǎng)管理情況,將到期的煙草專賣零售許可證有效期限提前擬定。同時(shí),在申請(qǐng)資料和現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)把審核
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,趨利避害;三是依托兩要素站、天氣雷達(dá)等自動(dòng)氣象監(jiān)測(cè)手段,為烤煙育苗、增加土壤墑情提供有力氣象保障;四是積極抓住有利天氣實(shí)施人工增雨作業(yè),
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+”新形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展新常態(tài),信息化工作要繼續(xù)發(fā)揮支撐、服務(wù)、融合作用。一是深刻認(rèn)識(shí)信息化發(fā)展新形勢(shì),把信息化作為關(guān)鍵要素推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提升核心
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來(lái)了挑戰(zhàn)。省局(公司)提出,要牢牢緊盯“規(guī)?;?、專業(yè)化、基地化”三個(gè)要素,積極在煙草與合作社深化合作、合作社與煙農(nóng)深度融合、合作社多元化經(jīng)營(yíng)三個(gè)