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一個從隨意性較大到管理規(guī)范，從制度缺位到制度逐步建立、健全完善的過程。
1.1 卷煙包裝標(biāo)識起步階段
自中國創(chuàng)辦第一家煙廠（哈爾濱卷煙廠）以來
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的積極的作用，得到了企業(yè)的充分肯定。
在深化國際化發(fā)展戰(zhàn)略面臨新發(fā)展、新起步的重要時期，加快云南煙草出口的步伐，也對檢驗檢疫部門的服務(wù)工作提出了新要求。在推進(jìn)
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之年，川渝公司實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的高點起步、良好開局。2012年是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年、攻堅之年，根據(jù)兩級公司工作會議精神，分廠結(jié)合生產(chǎn)實際
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、管理水平、技術(shù)隊伍素質(zhì)和煙農(nóng)隊伍素質(zhì)等條件限制的影響，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步晚，科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用遲緩，從全市煙葉生產(chǎn)整體水平來看，與全國先進(jìn)煙區(qū)相比還有較大
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中國零售業(yè)剛起步，中國本土基本沒有多少有經(jīng)驗的零售人才。”劉文烽補(bǔ)充道。
??? 劉文烽的觀點是，1995年~2005年期間，外資零售企業(yè)的確培養(yǎng)了大批本土零售
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，不斷蠶食當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)的市場份額。
國外的網(wǎng)絡(luò)營銷起步較早，發(fā)展較快，相對比較成熟。早在2000年12月19日，英美煙草公司就已和Equant公司
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資金、經(jīng)營、管理均占優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在
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中，不斷凝神聚力、提神增力、給力發(fā)力，進(jìn)一步深化卷煙上水平對整個行業(yè)未來發(fā)展重要性的認(rèn)識，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步，全方位開局，快節(jié)奏推進(jìn)
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社，大部分是在國家局明確做出發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的決策部署之后，同時也是在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行之后建立的，起步較晚。但大部分煙農(nóng)專業(yè)合作社
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）煙葉專項資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時期。當(dāng)時隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專項資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對煙葉專項資金的監(jiān)管有許多
