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一”管理制度、卷煙規(guī)范陳列標(biāo)準(zhǔn)、“市場信息采集”相關(guān)制度等作了詳細講解，并現(xiàn)場觀摩了“標(biāo)準(zhǔn)店”樣板客戶。
此次座談會突出了“與客戶共創(chuàng)成功的”服務(wù)理念，提高了客戶對
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進行。
首先有效開展市場信息采集與反饋，及時做好農(nóng)忙季節(jié)市場卷煙需求變化、品牌銷售趨勢、消費群體變動等情況的統(tǒng)計與分析，為營銷中心投放貨源提供一線市場參考信息
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，又注重實證研究，雙方研究人員將深入煙草工商基層，采集第一手數(shù)據(jù)。
會議確定了該研究項目的組織工作和時間安排。研究書稿預(yù)計于2012年5月底
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晟的技術(shù)人員依托終端信息平臺，從該系統(tǒng)的運用結(jié)構(gòu)、功能及操作流程等方面，詳細的介紹了終端管理、消費者管理、終端數(shù)據(jù)分析等八大模塊，突出了系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、管理與
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“服務(wù)基層，支持基層工作”為原則，合理減輕基層單位營銷網(wǎng)建資料上報工作。
除了諸如：終端數(shù)據(jù)、客戶庫存等信息必須由一線人員到現(xiàn)場采集、上報之外，
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;以扎實推進對標(biāo)管理和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動為契機，完善對標(biāo)工作的實施方案、指標(biāo)體系和考核體系，著力推動行業(yè)數(shù)據(jù)采集評價系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)定提高關(guān)鍵指標(biāo)的實時監(jiān)控和對比
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進行研究，掌握操作技能，做到了人人會操作，個個會應(yīng)用。
二是突出實際應(yīng)用。將平臺內(nèi)采集的數(shù)據(jù)，加強了與日常工作的對接，實現(xiàn)了平臺
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狀況及培育效果；精準(zhǔn)營銷推廣及配套制度、流程建立情況；市場發(fā)展規(guī)劃中重大影響因素的規(guī)劃擬調(diào)整情況；市場信息采集分析與運用情況；對全區(qū)品牌培育及
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;掌握操作技能，做到了人人會操作，個個會應(yīng)用。
二是突出實際應(yīng)用。將平臺內(nèi)采集的數(shù)據(jù)，加強了與日常工作的對接，實現(xiàn)了平臺數(shù)據(jù)與市場、品牌、客戶
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會，廣泛宣傳發(fā)動，不斷擴大婚慶促銷活動影響；二是不斷加強與酒店合作方溝通，定期采集婚宴信息，積極與新人保持聯(lián)系；三是
