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，探索構(gòu)建企業(yè)精益文件管理新模式；六要注重管理協(xié)同，建立機(jī)關(guān)各部門間的管理聯(lián)席制度。他要求，下一步要在機(jī)關(guān)各部門推行考核，形成一套量化
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農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎懲。驗(yàn)收組在肯定成績的同時，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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;系統(tǒng)可以自動安排加工任務(wù)至空閑機(jī)床，可以在全自動的情況下，實(shí)現(xiàn)零件的批量化自動生產(chǎn)，制造出零件族中的全部零件。加工時能夠做到“無需固定的生產(chǎn)節(jié)拍”、“24小時
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煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎懲。驗(yàn)收組在肯定成績的同時，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉
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，2013年種植烤煙196.8畝，售煙505擔(dān)，根據(jù)馮發(fā)合作社分紅原則，李定清按交易額可分紅12611元、按資產(chǎn)量化可分紅2029元，共
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;確保節(jié)前卷煙市場經(jīng)營嚴(yán)格規(guī)范，平穩(wěn)有序。
一是切實(shí)加強(qiáng)專賣領(lǐng)導(dǎo)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，制訂方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)
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;勇于創(chuàng)新，積極探索。創(chuàng)新市場營銷工作和需求預(yù)測流程，進(jìn)一步量化考核，調(diào)動全體營銷人員的積極性。進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，
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,制定量化目標(biāo)。量化的推廣子目標(biāo)就是親情服務(wù)推廣人員的 “銷售任務(wù)”，量化的數(shù)據(jù)有利于推廣人員提前做好準(zhǔn)備，明確自己的推廣重點(diǎn)和資源使用重點(diǎn)。
3,明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在一張簡單
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;制訂落實(shí)計劃，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到部署到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)為卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
二要強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動和信息互通
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場六隊(duì)、一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、獎勵、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識強(qiáng)、科技素質(zhì)高
