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六西格瑪管理以來(lái)，河南中煙始終把六西格瑪帶級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)作為首要舉措，培養(yǎng)了一大批具有自主實(shí)施能力的骨干人員，為推進(jìn)六西格瑪管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一是注重
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興趣小組活動(dòng)。通過(guò)每個(gè)部門寫作骨干來(lái)帶動(dòng)全部門寫作能力的提升，同時(shí)小組成員通過(guò)集中學(xué)習(xí)、分享寫作心得促進(jìn)大家共同進(jìn)步、共同提高。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)。以全局上下所有部門都成立QC小組為契機(jī)
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和重點(diǎn)骨干品牌（規(guī)格）的庫(kù)存，以及一二類煙的動(dòng)銷情況，并積極收集零售客戶的意見(jiàn)和建議。
調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組成員將對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行
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技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，積極營(yíng)造“激勵(lì)成功、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)青年基金項(xiàng)目等平臺(tái)，加快青年技術(shù)人才成長(zhǎng)，形成老、中、青梯次合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作
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計(jì)劃處初選、省局（公司）主要業(yè)務(wù)部門復(fù)選出來(lái)的38條精益改善建議進(jìn)行評(píng)審。
此次評(píng)審，抽調(diào)昆明、曲靖、昭通、臨滄市公司、復(fù)烤公司業(yè)務(wù)骨干組成評(píng)審人員
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的節(jié)日氛圍。
多幫助?？蛻艚?jīng)理對(duì)新品卷煙做好出樣指導(dǎo)，標(biāo)價(jià)簽要及時(shí)跟進(jìn)，不能一補(bǔ)就走，應(yīng)在拜訪過(guò)程多花一點(diǎn)時(shí)間做好重點(diǎn)骨干品牌出樣的講解，主動(dòng)
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、技能好的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行手把手講解，強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)工作的主要要求，并傳授了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新崗位員工牢記規(guī)章制度。
三是切實(shí)做好后續(xù)學(xué)習(xí)跟蹤，
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了淮安市卷煙品牌培育工作面臨的困難，共同提出了下一階段的品牌發(fā)展思路。
一要進(jìn)一步做好市場(chǎng)協(xié)同分析，積極開(kāi)展市場(chǎng)消費(fèi)及重點(diǎn)骨干品牌深入研究，共同分析品牌發(fā)展趨勢(shì)
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，選葉熟手與選葉新手進(jìn)行針對(duì)性分開(kāi)培訓(xùn)，確保大部分選葉人員選葉水平過(guò)關(guān)。
自主培訓(xùn)與客戶培訓(xùn)相結(jié)合，提高骨干分級(jí)水平。為充分了解客戶選葉標(biāo)準(zhǔn)，
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計(jì)劃和檢查表，明確審核的時(shí)間、依據(jù)、內(nèi)容和方法，抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干組成審核小組，采取實(shí)地檢查、查閱資料、反饋交流等方法，對(duì)各單位（部門
