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警示、經(jīng)驗(yàn)交流”加強(qiáng)部門聯(lián)動,把握溝通對接點(diǎn)。
定期召開內(nèi)管聯(lián)席會議,與各部門兼職內(nèi)管員加強(qiáng)溝通對接,構(gòu)建市場動態(tài)信息雙向反饋機(jī)制,及時了解
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,需要做到膽大心細(xì),當(dāng)遇到有人提起,而自己沒有把握的卷煙都應(yīng)該是先試探性的少訂點(diǎn),在試銷一段時間,感覺慢慢能賣的時候也不要一次性的大量
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客戶經(jīng)理:任何人一天都有24小時,而有人卻能利用相同的時間創(chuàng)造很大的成就,為什么呢?那是因?yàn)樗麄兡苌朴脮r間,把握住最有經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會。您
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了不必要的人力和物力浪費(fèi),大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上,廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前,商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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,必須把握商機(jī),該出手時就出手,“俘獲”無限的潛在商機(jī)。
炎熱的夏季已經(jīng)到了溫度改變一切的季節(jié)拐點(diǎn),煩躁的知了躲在綠葉遮掩的枝頭上拼命的怒吼
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;根據(jù)筆者掌握的有限資料,當(dāng)前和今后一個時期,行業(yè)地市級單位必須要著力把握好以下幾個方面的工作:
一方面,必須更加注重在做好“加減乘除法”上下
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需求,及時適應(yīng)不斷變化的卷煙市場。隨著形勢發(fā)展,煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)顯得更為重要,需要煙草企業(yè)緊緊把握供求狀況,及時調(diào)整供求關(guān)系,使得煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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表示,“要牢牢把握持續(xù)發(fā)展的主動權(quán),用好改革轉(zhuǎn)型的‘金鑰匙’,為實(shí)現(xiàn)行業(yè)‘保八爭十超萬億’年度目標(biāo)多做貢獻(xiàn)?!? 向市場狀態(tài)要潛力
良好的市場狀態(tài)既
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沒能準(zhǔn)確把握,把企業(yè)軟實(shí)力直接等同與企業(yè)文化,認(rèn)為提升企業(yè)軟實(shí)力就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),出現(xiàn)了概念上的模糊與混亂。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn),只是
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昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理,接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇,在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng):文化建設(shè)碩果累累
2012年,昆明