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分級(jí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)物實(shí)操相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞崗位職責(zé)、工作流程、考核辦法及煙葉部位識(shí)別、去青去雜等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解。“每年的這種培訓(xùn)我都參加，崗前培訓(xùn)
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的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，此前曾擔(dān)任Turning Point Brands一個(gè)部門的董事總經(jīng)理。在Turning Point Brands, Metzler帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改造了財(cái)務(wù)管理效率的流程
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研發(fā)成果獲行業(yè)三等獎(jiǎng)。近年來(lái)，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)
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干部、煙農(nóng)本人、烤煙科技員簽字按手印，確保此次摸底的準(zhǔn)確性。開展煙葉測(cè)產(chǎn)估產(chǎn)工作培訓(xùn)，培訓(xùn)中，有關(guān)專家對(duì)全面優(yōu)化后的煙葉精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)操作流程、優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行了
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規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，分崗位、分環(huán)節(jié)梳理出小微權(quán)力清單、風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)面清單、環(huán)節(jié)管控清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程。真正讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、制度化
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，著力打造一支年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊(duì)伍。健全運(yùn)行管理制度，落實(shí)業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、工作效率化
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，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能深度融合，
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生產(chǎn)任務(wù)等，提高生產(chǎn)綜合效能；結(jié)合各卷煙廠特色生產(chǎn)布局，有序推進(jìn)設(shè)備設(shè)施配置升級(jí)、工藝流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率和生產(chǎn)過程控制穩(wěn)定性
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流程和使用方法，全面分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，挖掘增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，引導(dǎo)客戶從“管煙”向“管店”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建成“三全”智慧門店。聚焦實(shí)地走訪，
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;最大限度發(fā)揮烘烤人員作用。按照烘烤流程即烤前烤房檢查、成熟采收、分類編煙、分類裝煙、烘烤工藝、回潮下竿等對(duì)煙農(nóng)實(shí)施分段培訓(xùn)指導(dǎo)，各個(gè)突破。烘烤期間著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化烘烤技術(shù)措施落實(shí)到位率、烘烤
