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和對策是擺在大家面前的重要課題。如何發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的問題，對行業(yè)長久發(fā)展，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
一、當(dāng)前卷煙零售市場現(xiàn)狀
隨著煙草專賣職能的進(jìn)一步加強(qiáng)和深化
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工作會議，提出了進(jìn)一步推進(jìn)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)煙草法治建設(shè)。有效防范法律風(fēng)險，有利于我們企業(yè)進(jìn)一步深化依法治企的政策，確保國家
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認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化改革，科學(xué)發(fā)展，控?zé)熉募s，規(guī)范管理，提升煙草行業(yè)形象，特別是要堅持“安全發(fā)展
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;資金結(jié)算中心應(yīng)該單獨設(shè)置，和會計部門平行。資金結(jié)算中心的產(chǎn)生本身就意味著原有財務(wù)會計部門和運作效果不能滿足企業(yè)深化管理的需要，內(nèi)部資金結(jié)算中心的職責(zé)是資金的管理，
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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、超常規(guī)、大手筆的措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山
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重點，實現(xiàn)市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型；進(jìn)一步深化專銷聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，共同分析市場，研究辦法和措施，形成有效的“合力
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發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能時，致力于推廣“1+1”模式，即推行“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式。對于低焦油卷煙品牌，我們要深化工、商協(xié)同
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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，把活動內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任落實到部門、崗位和個人。通過進(jìn)一步深化“四心”工程，用具體的服務(wù)行動讓客戶在接受有形產(chǎn)品和無形服務(wù)時，感受到“潤夏”服務(wù)品牌所傳
