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實(shí)地觀測(cè)。隨后，專家組聽取了項(xiàng)目組選育流程匯報(bào)。經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和充分討論，評(píng)審專家一致決定：兩個(gè)新品系相關(guān)病毒病抗性均明顯提高，且選育前后田間長(zhǎng)勢(shì)一致
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協(xié)調(diào)好時(shí)間和人員分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)；在督查上要往“實(shí)”處落，嚴(yán)格按照比例要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同面積真實(shí)性實(shí)行全流程、全覆蓋核實(shí)
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納入創(chuàng)新課題選題范圍，推進(jìn)全流程電子招標(biāo)，實(shí)施綠色采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)。四是下好“綠色理念”導(dǎo)向棋，增進(jìn)“雙碳福祉”。嚴(yán)格落實(shí)辦公室節(jié)約用電、“無(wú)紙化辦公”、“光盤
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1329項(xiàng)，審核備件需求1008項(xiàng)，明確檢修部位、檢修周期和關(guān)鍵點(diǎn)，確保應(yīng)修必修；規(guī)范檢修作業(yè)流程，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人，
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發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究，及時(shí)保護(hù)項(xiàng)目研究過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程和保護(hù)手段，推動(dòng)
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企業(yè)管理能力和水平，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。云南中煙要求，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目成果運(yùn)用，完善流程管理
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）努力提高體系文件運(yùn)行水平，全面梳理管理流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)文件電子化管理；紅河州局（公司）以爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵為目標(biāo)
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推動(dòng)企業(yè)人力資源管理全業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“橫向貫通、縱向暢通、數(shù)據(jù)互通”。會(huì)議要求，項(xiàng)目組及各單位要堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高效率統(tǒng)籌，以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，下更大功夫做
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煙區(qū)煙葉質(zhì)量。提升幫扶力度，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)。依托“行業(yè)+合作社”模式，派遣幫扶組進(jìn)駐煙農(nóng)合作社，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，
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保持合理的供求關(guān)系、穩(wěn)定的價(jià)格水平、良好的市場(chǎng)狀態(tài)為著力點(diǎn)，合理確定價(jià)類間、品牌間需求預(yù)測(cè)量，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存合理。嚴(yán)格按照需求預(yù)測(cè)工作流程要求，以
