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和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“雙喜”結(jié)構(gòu)上水平的關(guān)鍵支撐?！半p喜”的品牌培育目標(biāo)是力爭(zhēng)打造成為一個(gè)以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎(chǔ)，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的規(guī)模與效益兼具的大品牌。三類煙產(chǎn)品規(guī)格
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專門出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
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，企業(yè)由小到大，歷經(jīng)風(fēng)雨，不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益快速提升，展現(xiàn)了生機(jī)勃勃的良好發(fā)展前景。回首30年光輝業(yè)績(jī)，記錄文化建設(shè)
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發(fā)展。
對(duì)策一：進(jìn)一步做好績(jī)效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎(chǔ)。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員更為關(guān)注工資效益方面的情況
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來說，“雙喜”一類煙和二類煙合計(jì)銷量整體占比仍然較低，這與“雙喜”力爭(zhēng)打造成為一個(gè)以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎(chǔ)，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的規(guī)模與效益兼具的大品牌仍然
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。部分活動(dòng)的設(shè)計(jì)、開展片面追求轟轟烈烈的短期效應(yīng)，難以持久促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，投入效益低。
三、構(gòu)建思想政治工作績(jī)效管理體系的主要原則
川渝中煙目前已
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骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，把品牌經(jīng)營(yíng)的數(shù)量控制在一定數(shù)目之內(nèi)，并按照價(jià)格進(jìn)行若干個(gè)層次的劃分，將所有品牌規(guī)格按照市場(chǎng)導(dǎo)向原則與效益原則劃分為主導(dǎo)品牌
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使用人才。”只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可
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”，明確了“更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)內(nèi)涵。同時(shí)，五個(gè)“上水平”的一攬子計(jì)劃也更為充實(shí)
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實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程，建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，有力改善了煙區(qū)的生產(chǎn)條件，大大減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
