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;絕非“錦上添花”的“數(shù)字游戲”“面子工程”，而是一個(gè)行業(yè)深化自我革命、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁入高質(zhì)量發(fā)展道路的必然選擇?！暗离m邇，不行不至”，堅(jiān)定不移“走出去
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（1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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商事登記制度若干規(guī)定》正式實(shí)施。這是深圳在新形勢(shì)下全面深化改革、簡(jiǎn)政放權(quán)的重大舉措。
“率先”的背后，承載著這座城市對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的追求。
此次改革對(duì)深圳
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年，烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)將全員營(yíng)銷(xiāo)由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)掛片承包市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù)、各部門(mén)抽調(diào)人員配合云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心及紅云紅河集團(tuán)走訪(fǎng)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，向全體管理人員參與產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)深化。
工廠(chǎng)
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工信部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是同時(shí)我們也應(yīng)看到，近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，《煙草控制框架公約》的簽署
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合作，在桂陽(yáng)縣正和煙草站建立了1個(gè)博士后科研流動(dòng)站協(xié)作研發(fā)中心。三是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的各中煙公司技術(shù)中心、基地單元技術(shù)依托單位以及郴州市農(nóng)科所等相關(guān)研究院校深化技術(shù)合作。四是在郴州煙區(qū)建立
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隨著改革的進(jìn)一步深化，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的亂價(jià)現(xiàn)象也會(huì)進(jìn)一步完善，經(jīng)營(yíng)者的合理的公平競(jìng)爭(zhēng)會(huì)得到更好的保護(hù)。
國(guó)家強(qiáng)大了，人民富裕了，老百姓有掙錢(qián)的地方
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、深化，最終形成工廠(chǎng)特有的價(jià)值體系。
總之，在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，必須要重視員工思想的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升員工的存在感和獲得感，
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，應(yīng)該成為我們支持和關(guān)注的焦點(diǎn)。不斷提升貢獻(xiàn)度、提升總體比經(jīng)濟(jì)成就其它行業(yè)和還要較大的貢獻(xiàn)率，應(yīng)該是我們的奮斗目標(biāo)和衡量標(biāo)尺。
六是改革突破。蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)全面深化
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煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同舟共濟(jì)推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)“做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)”和“減量不減勁、減量不減收”的總體要求，抓好煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
煙葉是
