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;讓班組成為另一個(gè)家。一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組會(huì)同時(shí)關(guān)注班組成員的工作和生活。班組定期組織談心談話工作，認(rèn)真了解班組成員工作和生或上的動(dòng)態(tài)，對(duì)于班組成員生活和工作上困難給予班組最大
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;強(qiáng)化監(jiān)督。每季度充分運(yùn)用企業(yè)公示欄、OA辦公平臺(tái)、會(huì)議通報(bào)等，定期公開各單位（部門）的積分管理、排名位次、考核評(píng)議等情況，按月排名、按季考核、按
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收購(gòu)期間專賣內(nèi)管人員要進(jìn)行全天候監(jiān)管，不定時(shí)地對(duì)煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。收購(gòu)其間要隨機(jī)對(duì)收購(gòu)視頻監(jiān)控進(jìn)行抽查，定期對(duì)收購(gòu)的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行公示，要加大社會(huì)監(jiān)督
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、工藝保障、管理體系建設(shè)等六個(gè)小組組成的“一室六組”綜合調(diào)度室，以日常線上溝通、定期線下例會(huì)為主要形式對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行綜合調(diào)度，有效保障了原料加工信息的準(zhǔn)確溝通和加工協(xié)調(diào)機(jī)制的高效
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，結(jié)對(duì)成效顯著。此后，在王林江的組織下，工作室定期開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，以單點(diǎn)課的形式進(jìn)行理論授課，再到現(xiàn)場(chǎng)講解，讓同事能真正
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回籠了資金，合算。二是定期舉辦商品包裝換購(gòu)活動(dòng)。我首先在卷煙銷售中推出換購(gòu)活動(dòng)，只要顧客在我的店里購(gòu)買了品牌卷煙，憑10個(gè)空煙盒就可以在我的店里免費(fèi)兌換特定
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上形成聯(lián)系緊密、信息暢通的打假協(xié)作 機(jī)制。從而有效發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，迅速處理涉煙案件。一是要建立打假聯(lián)席會(huì)議制度。要聯(lián)合公安局、法院、檢察院、市場(chǎng)監(jiān)管局等有關(guān)部門定期召開打假協(xié)作聯(lián)席例會(huì)
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力度，持續(xù)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定，加強(qiáng)和完善縱向的考核管理制度體系的建設(shè)，倒逼內(nèi)管部門將八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管工作各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)落到位。樹立全員
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;協(xié)同開展零售許可證辦理。持續(xù)關(guān)注空白村，定期走訪，創(chuàng)造條件適時(shí)發(fā)展零售戶，并針對(duì)尚無(wú)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)但存在卷煙消費(fèi)需求的農(nóng)村地區(qū)，協(xié)同專賣管理部門
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，定期研究解決應(yīng)急管理工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，要逐步建立和完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援機(jī)制。（三
