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煙草在線專稿 引：2011年國家局副局長李克明在云南調(diào)研時指出，各級煙草企業(yè)要把“管理創(chuàng)一流”活動作為管理工作的重點，通過目標管理形成企業(yè)合力
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水平為主線，以加強防火、交通、施工安全管理工作為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升行業(yè)安全管理工作水平，
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考核辦法》，進一步加強了基層股級干部的選拔任用和管理工作。三是認真學(xué)習(xí)十八大精神。黨的十八大召開前后，通過收看實況、“中心組”理論學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題討論學(xué)習(xí)、心得交流
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
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標準化體系，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)易地技改，企業(yè)遷入33萬平方米的大型廠區(qū)，年生產(chǎn)能力達30
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，以標準規(guī)范管理，以滿意提升服務(wù)，以創(chuàng)新促進發(fā)展，以競爭激發(fā)活力，企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣?！? 如果將湖南中煙的企業(yè)管理工作比作一條
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要作用，讓市場平穩(wěn)過渡，和諧運轉(zhuǎn)，零售客戶輕松賣煙。隨著圣誕、元旦的余溫逐漸散去，節(jié)后的市場管理工作該如何開展？如何實現(xiàn)春節(jié)前銷售的紅火
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的工作環(huán)境。
二是加強信息化設(shè)備的管理工作。始終堅持“誰使用，誰主管，誰負責(zé)”的原則，對信息化設(shè)備的領(lǐng)用、維修都要求相關(guān)的負責(zé)人員認真填寫《設(shè)備領(lǐng)用登記表
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;分析研究2013年的黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作，提出了“4267”工作主線，即：切實抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)、易地技改等四項工作，
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;在質(zhì)量管理方面遇到了人員配備、設(shè)備運行、制度管理等幾個方面上的諸多問題，但是他們克服了各種困唯，堅持從零開始一步一個腳印地來做好質(zhì)量管理工作；這些
