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和成就感，它摒棄了過去“吃大鍋飯”、?！拌F飯碗”的舊式管理體制，強(qiáng)調(diào)以人為本、以業(yè)績求效益的分配體系，同時(shí)組織目標(biāo)也得以完成。下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺
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建設(shè)，首先要堅(jiān)持打假打非不動(dòng)搖，盡力肅清煙草消費(fèi)市場；其次，要服務(wù)煙農(nóng)和卷煙零售戶，讓其在合理范圍內(nèi)獲得最大的效益；最后
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;我按照客戶經(jīng)理的指點(diǎn)，試著銷售了一些，效果真不錯(cuò)，卷煙銷售量、銷售品類多，效益提升了，人氣也上來了。
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，帶來的效益是非常明顯的。正如有賣煙老板所說，高檔香煙一般是用來送禮，如果包裝上的圖片太恐怖、不吉利，銷量肯定下降。為何內(nèi)地銷售的煙草不能夠與出口香煙采用
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，是營造外部市場和諧的基本需要。零售客戶是我們的衣食父母，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，切實(shí)維護(hù)好廣大零售客戶利益。為客戶提供更高的效益
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”品牌發(fā)展目標(biāo)、重?zé)煿I(yè)“十二五”效益倍增計(jì)劃及重慶分廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、標(biāo)桿工廠目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一是認(rèn)清形勢，理清思路，聚焦目標(biāo)。2011年是“十二五”開局之年、首戰(zhàn)
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，要在競爭中有所突破，就必須不斷地調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益，而這些對卷煙工業(yè)企業(yè)的員工就是很大的考驗(yàn)，員工的素質(zhì)提升、教育、培訓(xùn)與產(chǎn)量在“輕、重”關(guān)系
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效益。
但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的工作方法，在制度建設(shè)中過分強(qiáng)調(diào)控制，只會(huì)帶來負(fù)面影響，會(huì)影響員工
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直接給您辛苦經(jīng)營的賣場品牌形象帶來災(zāi)難，試想你被鄰居的謊言欺騙，你還愿意經(jīng)常去他家里嗎？追求長期效益，屏棄浮躁的商人心態(tài)。
1.4渠道方面
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;煙農(nóng)收入47.6億元，上繳稅金10.2億元，產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益。
田間“大動(dòng)脈”變山地為“黃金田”“水是莊稼人的膽，煙草公司修好了水利，
