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將繼續(xù)擴(kuò)大聘任制公務(wù)員隊伍規(guī)模，據(jù)了解，深圳行政機(jī)關(guān)公務(wù)員人數(shù)目前達(dá)3萬余人，在聘的聘任制公務(wù)員近2000人，所占比例約為5%。因此
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消防”服務(wù)網(wǎng)站，推行公安行政管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上審批，積極搭建聯(lián)系群眾、溝通民意、服務(wù)民生新平臺，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同時，提供
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，全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)理念，使之更加重視細(xì)節(jié)性的卷煙營銷服務(wù)活動，有效杜絕卷煙營銷服務(wù)活動中存在的表面化、行政式、形式化的卷煙營銷模式。我們知道
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好處為其進(jìn)行貨源傾斜；采購管理員購進(jìn)卷煙貨源不是以市場需求為導(dǎo)向，而是依據(jù)工業(yè)企業(yè)提供的“好處”多少或個人喜好擬定計劃；負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)的綜合管理員
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站里挑選一名管理水平較高、有責(zé)任心和上進(jìn)心的站長任單元主任，相應(yīng)提高半個行政級別，其它人員職級不變，只是管理的職責(zé)相應(yīng)地進(jìn)行量化細(xì)化，實行有效
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務(wù)型機(jī)制，從而更好地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變管理理念，從觀念上徹底改變過去行政執(zhí)法機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)命令、強(qiáng)調(diào)指揮、強(qiáng)調(diào)管制的思維定勢
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質(zhì)量。在堅持文明執(zhí)法、依法行政的前提下，加大市場打私、打假力度，不留死角，注重案件經(jīng)營，不給違法經(jīng)營分子任何機(jī)會，為卷煙經(jīng)營進(jìn)一步
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戶致富工程和百縣“泰山”聯(lián)誼活動，提高服務(wù)零售客戶的能力和水平，認(rèn)真履行社會責(zé)任，切實惠及民生、改善民生。要提高依法行政能力，樹立文明執(zhí)法、規(guī)范
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：剛成立社旗煙草公司時，我從社旗縣城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記的位置上，到煙草公司工作，從行政領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營，本身就感到工作有壓力。到煙草公司后
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，要采用QQ截圖等形式予以整理打印，分類匯總，形成監(jiān)管臺賬，做到長期監(jiān)管、定期分析、動態(tài)維護(hù)。
二是強(qiáng)化重點監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)涉及本行政轄區(qū)的信息和線索
