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資本概念：第一種是傳統(tǒng)的資本概念，是物質(zhì)資本，就是貨幣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料，投入了廠房、機(jī)器、設(shè)備，這叫物質(zhì)資本。到了20世紀(jì)60年代
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的投入與品牌培育的力度等方面都極大的體現(xiàn)了山東中煙做大做強(qiáng)卷煙品牌的信心和決心?？梢哉f(shuō)，這也是企業(yè)對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)全面把握和深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)謀求品牌發(fā)展所做出的準(zhǔn)確判斷
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的薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)提升行業(yè)的整體綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。同時(shí)也為了以最節(jié)約的資源投入，來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理提升、有效的控制成本費(fèi)用，提高卷煙
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，卻必須經(jīng)歷40天以上的冰凍之苦才能開花，一旦開花又十分投入，盡其所有傾注于這生命的美麗升華。牡丹遲開不爭(zhēng)春。一般在暮春開放。冰封之時(shí)，它只默默地
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安康市煙草專賣局（公司）將教育實(shí)踐活動(dòng)與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持在待遇上向基層傾斜，一線職工工資增幅達(dá)11%；堅(jiān)持在投入上向基層傾斜
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充分利用現(xiàn)有場(chǎng)所建設(shè)直營(yíng)店，防止盲目投入、求大求新、鋪張浪費(fèi)，禁止借直營(yíng)店建設(shè)名義搞豪華裝修；適度控制直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)規(guī)模，原則上直營(yíng)店卷煙銷量、銷售額在
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紅塔等易地技改項(xiàng)目已基本完成并順利投產(chǎn)；曲靖卷煙廠新建制絲車間、大理卷煙廠新建卷包車間正式投入使用；玉溪卷煙廠復(fù)烤車間、新疆卷煙廠等技改項(xiàng)目順利推進(jìn)；紅河卷煙廠技改
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程度的審美疲勞，這是外部因素的擠壓。同時(shí)，隨著大彩·黃鶴樓、論道.黃鶴樓逐漸投入市場(chǎng)，在黃鶴樓品牌30-40元這一價(jià)位市場(chǎng)，滿天星·黃鶴樓也逐漸
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議程，真正做到文化管理工作有人管、有人問(wèn)、有檢查、有考核；另一方面要有一定的文化投入，把文化經(jīng)費(fèi)作為一項(xiàng)專門費(fèi)用，納入到全年預(yù)算管理，
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全盤照搬其他公司信息系統(tǒng)平臺(tái)，有的系統(tǒng)開發(fā)前期不是在充分調(diào)研，征詢?nèi)w員工意見建議基礎(chǔ)上進(jìn)行，導(dǎo)致投入運(yùn)行后的質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息傳遞
