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消除外部不利因素。
雖然追求利潤的最大化是企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，但是因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)控具有自發(fā)性、盲目性和滯后性等特點(diǎn)，所以當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃，貨源購置與市場(chǎng)需求不一致時(shí)
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，來的剛性，企業(yè)文化之于企業(yè)管理的意義，在于心理默契的達(dá)成而給企業(yè)組織與廣大員工的思維模式、行為習(xí)慣帶來最大化的一致性從而有效提升企業(yè)組織的運(yùn)行效率。這其中
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節(jié)日卷煙銷售的最大化，零售客戶就要把做好品牌推薦作為重要抓手，加大對(duì)品牌文化、產(chǎn)品口味、賣點(diǎn)特征等信息的宣傳力度，做到勤推薦、巧推薦。
勤推薦。節(jié)日期間顧客
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的服務(wù)，多余的服務(wù)。達(dá)到拜訪的目的，提高品牌培育的成功率。使有限的資源得到最大程度的利用。
（五）讓客戶覺得自己很重要
零售客戶往往意識(shí)
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“巨頭”的競(jìng)爭，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國際市場(chǎng)是中國煙草的最大短板，中國煙草“走出去”潛力巨大，
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活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息、資源、智慧的效益最大化，到達(dá)超越提高、精通精深的目的。
3.要健全“三項(xiàng)機(jī)制”。構(gòu)建學(xué)習(xí)文化是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須建立一整套科學(xué)完備、符合實(shí)際
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難以保證與原等級(jí)配打煙葉吸食質(zhì)量一致或接近。T3替代處理煙葉吸食質(zhì)量與CK1無顯著差異，既可保證替代配方卷煙吸食質(zhì)量的穩(wěn)定性和相似性，又可最大限度利用煙葉原料資源
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;“中華（硬）”所占據(jù)的銷售比重高達(dá)六成以上，是零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭中單規(guī)格銷量規(guī)模最大的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，以最強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力引領(lǐng)零售價(jià)
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開展的重要工作做起，一絲不茍，謹(jǐn)言慎行，最大程度上確保行業(yè)各項(xiàng)工作沿著穩(wěn)定有序的軌道持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的過程中，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正在
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的資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的最大化，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化。一方面考慮資金的時(shí)間價(jià)值，考慮報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛在的或預(yù)期的創(chuàng)值能力；
