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和柳州現(xiàn)場會上,國家局提出了建設(shè)“四同”現(xiàn)代卷煙零售終端,構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系,確保終端建設(shè)取得明顯突破的工作要求。圍繞工作要求
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績效考核辦法的基礎(chǔ)上,重點突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運用等薄弱環(huán)節(jié),加大績效考核力度,促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強(qiáng)化
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的指間偶像。據(jù)悉,2008年,“芙蓉王”品牌產(chǎn)銷量將突破50萬大箱,成為中國煙草高端規(guī)模第一品牌。
近十五年來,湖南中煙人精心呵護(hù)“芙蓉王
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開展,在“服務(wù)、引領(lǐng)”中得到強(qiáng)化,在“統(tǒng)籌、聯(lián)動”中不斷拓展,在“鞏固、提高”中不斷升華,在“堅持、務(wù)實”中實現(xiàn)突破,最
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;綜合服務(wù)社的服務(wù)有了新的突破,為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)打好了基礎(chǔ)。2013年在政府和煙草部門的支持下,綜合服務(wù)社新購中型起壟機(jī)45臺,拓寬了專業(yè)服務(wù)社的服務(wù)渠道
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,邊實施、邊總結(jié)、邊完善、邊提高。要在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、單元管理業(yè)務(wù)流程等軟件建設(shè)上,大膽創(chuàng)新,敢于實踐,重點突破[5],推進(jìn)
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務(wù)的質(zhì)量,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。
由此可見,內(nèi)部營銷管理實際上已經(jīng)突破了人員管理的簡單含義,成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分,內(nèi)部營銷
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高檔煙市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。從1984年“中華”牌卷煙初步放開供應(yīng)時3000箱的產(chǎn)銷量,到2012年銷量突破110萬箱?!爸腥A”牌卷煙的國內(nèi)市場遍及全國34個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400
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,注重調(diào)動全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,全面提升基層建設(shè)水平,推動品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要保持清醒頭腦,適應(yīng)行業(yè)長期面臨的煙草控制
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性的突破效果。
更重要的是,“黃金葉(洛陽天香)”的文化內(nèi)涵構(gòu)建已經(jīng)觸及了返璞歸真,低調(diào)高雅,喜慶和諧,城鄉(xiāng)一體