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，讓“紅塔山”一上市就憑“醇厚回甘”橫掃華南。三刀下去，玉溪廠利稅從1979年的不到1億元躥到1988年的20億元，1994年突破100億元，占
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勘驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化繪圖工具”可規(guī)范統(tǒng)一圖紙、提升執(zhí)法效率、減輕基層工作負(fù)擔(dān)，既高度契合專賣執(zhí)法實(shí)際需求，又在規(guī)范性上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步夯實(shí)了行政許可與執(zhí)法辦案的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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，而是用“個(gè)性化需求”適配客戶，服務(wù)才能真正突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“共苦”到“同甘”的跨越。就像開頭提到的社區(qū)便利店張姐，后來通過“客戶自選”，
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領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破。該應(yīng)用基于本地化部署，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)，支持員工通過自然語言快速查詢制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程，顯著提升檢索效率。系統(tǒng)創(chuàng)新引入檢索增強(qiáng)生成（
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;在與曹建強(qiáng)（右）溝通經(jīng)營(yíng)心得（彭盛/攝）這段熱鬧的場(chǎng)景，是西湖區(qū)煙草專賣局助力零售客戶突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)小店”到“現(xiàn)代
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了企業(yè)的利潤(rùn)空間，對(duì)行業(yè)效益增長(zhǎng)形成制約。四、煙草行業(yè)效益增長(zhǎng)路徑1、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展技術(shù)研發(fā)投入與突破加大對(duì)減害技術(shù)的研發(fā)投入是煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。例如，鄭州煙草研究院
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，部分零售戶面臨著庫存積壓、陳列無序、營(yíng)銷手段單一等問題，導(dǎo)致卷煙銷量難以突破。煙草公司客戶經(jīng)理承擔(dān)著“服務(wù)零售戶、培育品牌、維護(hù)市場(chǎng)”的核心職責(zé)，其工作并非簡(jiǎn)單的貨源
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，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技研發(fā)上求突破，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗
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，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技研發(fā)上求突破，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗
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站為洗膜水設(shè)計(jì)專用回流通道，運(yùn)用精準(zhǔn)曝氣調(diào)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中水COD值創(chuàng)歷史新低。從單一技術(shù)突破到全鏈條綠色升級(jí)，紅河卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，
