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零售客戶張慶深
觀點(diǎn):善于動(dòng)腦 提升店鋪形象
我的店鋪位于縣城中心的十字路口,斜對(duì)面就是縣城最大的一所醫(yī)院,平時(shí)流動(dòng)客源多。七年前,店鋪
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當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)面臨的壓力與挑戰(zhàn)中,起著舉足輕重的作用。而強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源隊(duì)伍效率,則是直接指向煙草行業(yè)六十幾萬名員工的潛能最大程度地發(fā)揮出來,直接指向行業(yè)六十
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、事中控制、事后總結(jié)”的精益管理控制體系,實(shí)現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值的效果。要不斷理順管理關(guān)系,清晰界定管理權(quán)限,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的精益管理制度體系
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國(guó)家財(cái)政收入多做貢獻(xiàn),又要嚴(yán)格控制卷煙生產(chǎn)規(guī)模,最大限度減少卷煙對(duì)人民身體健康的危害;既要堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖,又要進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革
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,是上饒煙草體系建設(shè)中最大的短板。因此,要有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問題,切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率,用信息化手段支撐管理體系建設(shè)勢(shì)在必行
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自己文化水平低,語言交流就成了經(jīng)商中最大的障礙。于是我們聽到了李老板的一個(gè)真實(shí)的故事:
去年年底我計(jì)劃做一個(gè)全新產(chǎn)品的代理商,廠家知道了我的意愿后
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隱藏在煙草企業(yè)發(fā)展中,如不最大程度激發(fā),有可能影響到煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,影響到煙草企業(yè)效益,為此,著力推進(jìn)精益管理工作,
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的,以前的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并不代表現(xiàn)在和未來的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),只有持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和需求才能掌握行業(yè)自身發(fā)展的未來。省局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)指出“云南是全國(guó)最大和最重
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;收購(gòu)煙葉達(dá)260.05萬擔(dān),煙農(nóng)現(xiàn)金收入36.26億元。
原生態(tài)煙葉“彝煙”文化
涼山是全國(guó)最大的彝族聚居區(qū),是全國(guó)市州級(jí)第二大優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。
居住在涼山
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)”、“南京(炫赫門)”、“泰山(心悅)”等為主,它們都是細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷量規(guī)模最大的細(xì)支煙主流規(guī)格之一,