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出發(fā)，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為規(guī)范，突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，通過體系建設(shè)
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提供優(yōu)良服務(wù)，積極構(gòu)建文明和和諧健康的企業(yè)氛圍。
第三，煙草企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)管理工作，提升基礎(chǔ)管理水平。要以綜合體系建設(shè)“落地”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步
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管理工作的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。前年出臺(tái)的《食品安全法》，對食品安全評價(jià)、農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)等提出了新的要求；《世界煙草控制框架公約》的簽署
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，煙葉信息化管理工作邁上新的臺(tái)階。
高度重視卷煙品牌培育，重點(diǎn)品牌呈加快發(fā)展態(tài)勢。按照“532”、“461”品牌發(fā)展要求，加強(qiáng)工商合作，加大培育
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零售終端動(dòng)態(tài)升降管理，大力引導(dǎo)全市現(xiàn)代終端切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.2 運(yùn)營管理，明確職責(zé)一體推進(jìn)現(xiàn)代終端的運(yùn)營管理工作是一項(xiàng)全面且持續(xù)的任務(wù)，運(yùn)營的本質(zhì)在于
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，建立多維成本的分析標(biāo)準(zhǔn)與方法，以貨幣為計(jì)量單位評價(jià)分析卷煙物流各項(xiàng)管理工作的成本效益，接著通過“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果
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，以貨幣為計(jì)量單位評價(jià)分析卷煙物流各項(xiàng)管理工作的成本效益，接著通過“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果到過程進(jìn)行溯源，財(cái)務(wù)部門通過
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，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙田規(guī)范管理，狠抓政策、管理、科技措施落實(shí)，確保田間中耕管理工作有序推進(jìn)，讓“綠葉子”變?yōu)椤敖鹑~子”。期間，煙農(nóng)們要做
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的血脈，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、全程留痕、監(jiān)督有力的運(yùn)行機(jī)制。今年以來，他們結(jié)合現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，對涉案物品管理工作規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。此次修訂聚焦涉案物品全生命周期
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、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚了積極向上的正能量。在守好主責(zé)主業(yè)上更有作為。通州煙草堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理工作，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、市場狀態(tài)良好的發(fā)展
