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，制定整改措施，著力解決干部職工大局意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下、服務(wù)水平不高，精神狀態(tài)不佳、組織紀(jì)律不嚴(yán)、落實(shí)工作不力等問(wèn)題。二是毫不放松緊抓當(dāng)前煙葉工作。以面積落實(shí)
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綜治信訪維穩(wěn)工作；要完善“強(qiáng)化監(jiān)管、排查整改、宣傳教育”三大“長(zhǎng)效機(jī)制”求實(shí)效，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
三是要進(jìn)一步明確要求，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要
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管理有序，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)展正常，合作社運(yùn)行平穩(wěn)。針對(duì)部分存在的問(wèn)題，督察組要求各縣（區(qū)）公司及時(shí)進(jìn)行整改、完善，不斷
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；以規(guī)范建設(shè)年為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，提升自律水平。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)責(zé)任、狠抓整改
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管理體系優(yōu)化的要求對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，為適應(yīng)公司未來(lái)更大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年公司啟動(dòng)并實(shí)施了ERP升級(jí)工作，9月29日新系統(tǒng)正式切換。經(jīng)過(guò)
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時(shí)間進(jìn)度，制定整改措施，切實(shí)取得成效。三是持續(xù)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流。要對(duì)已經(jīng)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)的環(huán)節(jié)和崗位，制定再提升工作目標(biāo)，通過(guò)不斷立標(biāo)
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、帶頭查找問(wèn)題、帶頭整改落實(shí)、帶頭做好總結(jié)，為干部職工做出榜樣；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職要有學(xué)習(xí)筆記。
四是認(rèn)真討論，廣征意見(jiàn)。要認(rèn)真對(duì)照企業(yè)工作目標(biāo)
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;2010年珠纖公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得明顯成效。以ABCD安全管理模式為引導(dǎo)，促進(jìn)“物態(tài)安全”和“行為安全”建設(shè)，隱患發(fā)現(xiàn)和整改能力進(jìn)一步提升，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零
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行政部門(mén)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。通過(guò)這些問(wèn)題反饋，相關(guān)部門(mén)可以及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，做好工作整改和宣傳解釋，不斷提高
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三個(gè)部分：一、肯定成績(jī)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好創(chuàng)優(yōu)工作的緊迫感和責(zé)任感。二、查找問(wèn)題，認(rèn)真整改，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、明確任務(wù)
