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，共同進(jìn)步，還可以在座談、交流中厘清工作思路，確定工作方向，確保精益物流、精益管理工作有序、有效、有力的開(kāi)展。
要參與精益物流管理工作
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;建立合同監(jiān)督審查檔案；強(qiáng)化對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作的監(jiān)督，對(duì)公開(kāi)載體、公開(kāi)事項(xiàng)、公開(kāi)程序、公開(kāi)及時(shí)性一一核查、嚴(yán)格把關(guān)。
三是建設(shè)法治文化。為擴(kuò)大普法覆蓋面，
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現(xiàn)狀
（一）精益效果不明顯。當(dāng)前行業(yè)上下把全面推進(jìn)精益管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，公務(wù)用車(chē)精益管理工作亦不例外。但推進(jìn)效果并未完全達(dá)到理想指標(biāo)，
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;實(shí)現(xiàn)了排位不斷前移，銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)一年一個(gè)新臺(tái)階。一是認(rèn)真打基礎(chǔ)。貴州中煙聯(lián)合重組之初，管理工作的主要任務(wù)是打基礎(chǔ)，并把“貫標(biāo)”作為主要抓手，按照
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途徑，因?yàn)榫婀芾砟軌蚪档蜕a(chǎn)成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果煙草行業(yè)不注重精益管理工作，不推進(jìn)精益管理，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)是海市蜃樓
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控制活動(dòng)。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要的管理手段。無(wú)疑很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)
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三、總結(jié)
預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作，做好預(yù)算管理人才的引入，合理應(yīng)用良好的預(yù)算方法
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，煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較到位，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)了卷煙品牌發(fā)展，但我們應(yīng)看到，行業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，
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，對(duì)安全教育培訓(xùn)這一部分的內(nèi)容有所增加，所以，不斷加大安全教育培訓(xùn)的力度是未來(lái)安全管理工作的趨勢(shì)。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然并非是高危行業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合同向推進(jìn)，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點(diǎn)。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
