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，讓宣傳的內(nèi)容成為“口頭禪”。使得廣大零售戶和消費(fèi)者聽多了、了解多了，自然就容易理解了。真正做到走訪中有宣傳、管理中有宣傳、服務(wù)中有宣傳。
三是堅(jiān)持宣傳持久化。要求專賣
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聽取大家的發(fā)言后，揭柏林指出，物流從業(yè)人員對(duì)于現(xiàn)代煙草物流建設(shè)的認(rèn)識(shí)要重、目標(biāo)要明、理解要清、思路要寬、研究要深、工作要細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要高、管理要嚴(yán)。特別是要逐步深化對(duì)國(guó)家局提出
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，促進(jìn)工作。調(diào)研的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)2012年全國(guó)煙草工作和中煙機(jī)械集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的情況。
從調(diào)研的情況看，總的來說大家對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真理解
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要適應(yīng)煙草行業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷轉(zhuǎn)變職能。要深刻理解國(guó)家局有關(guān)文件精神實(shí)質(zhì)，抓好全省行業(yè)的監(jiān)督管理，完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全資子公司要在
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標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)以“五種意識(shí)”為基，做好前進(jìn)中的大文章。
“五種意識(shí)”是企業(yè)文化建設(shè)之路。企業(yè)文化好理解，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下
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營(yíng)造良好氛圍。QTP模式宣傳涉及各級(jí)干部、煙草職工、煙農(nóng)、烤煙科技員四個(gè)不同層面，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對(duì)性地提出具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP
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的案例分析，全體學(xué)員結(jié)合工作中的具體信訪案例，對(duì)信訪分辦、信訪程序和處置無理信訪等問題開展了熱烈探討，在參與中思考，在思考中理解，在理解
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;、紅塔山品牌促銷活動(dòng)，以幫助專賣、煙站人員加深對(duì)活動(dòng)的理解，并要求大家一定要工作同心，服務(wù)同步，協(xié)助加強(qiáng)對(duì)零售客戶和消費(fèi)者的宣傳引導(dǎo)。同時(shí)鄧副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)
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）、紅塔山品牌促銷活動(dòng)，以幫助專賣、煙站人員加深對(duì)活動(dòng)的理解，并要求大家一定要工作同心，服務(wù)同步，協(xié)助加強(qiáng)對(duì)零售客戶和消費(fèi)者的宣傳引導(dǎo)。同時(shí)鄧
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，確保質(zhì)量管理方針在企業(yè)內(nèi)部得到有效溝通和理解，90%以上的員工能熟知質(zhì)量管理方針及其內(nèi)涵，并落實(shí)到相關(guān)的工作中。
二是全面組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)工作，
