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動能，為工廠“補短板、上水平”提供強有力支撐。全面攻堅促提升。落實落細工廠對標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對標(biāo)
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，以QC小組活動突破對標(biāo)改進中存在的短板瓶頸。完善工作機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。完善優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，探索建設(shè)專家創(chuàng)新工作室3個、創(chuàng)新工作室5個，在
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，必須客觀把握機遇挑戰(zhàn)，必須理性辨析優(yōu)勢短板，必須走好新征程趕考之路。會議明確，要圍繞“人”這一核心要素，堅決破除“獨立王國”的狹隘
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打掃衛(wèi)生、清理物品，鼓勵他們樹立信心，努力進取，勤勞致富，并叮囑他們保重身體，要注意環(huán)境衛(wèi)生和新冠肺炎疫情防控。此次走訪活動從突出短板抓起
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。正確認清當(dāng)前的新形勢新要求，拿出腳踏實地的態(tài)度，拿出真抓實干的信心，做出新意，做出實打?qū)嵉某尚А?biāo)先進補短板，立足實際抓落實
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，積極謀劃綜合研判城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進規(guī)律，準(zhǔn)確掌握各領(lǐng)域數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題短板，加強統(tǒng)籌，著力突破堵點
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班組為單位，采取周期復(fù)盤形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗，并納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進行推廣；同時將存在問題納入短板清單，進行
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創(chuàng)新工作考核和年度創(chuàng)新能力指數(shù)兩套統(tǒng)計指標(biāo)體系，尋差距、找不足、補短板、強弱項，及時修訂完善科技創(chuàng)新績效考核細則，建立健全創(chuàng)新指標(biāo)評價體系內(nèi)容，
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任務(wù)，同時要舉一反三、深挖根源，從體制機制上補短板、強弱項、堵漏洞。四要完善工作機制。要建立通報、臺賬、銷號機制，雙周通報整改工作進展情況，每月黨組聽取整改
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”等方式做好濾棒成型機維修操作和專業(yè)技術(shù)人員技能教育，完善人才隊伍培養(yǎng)機制。生產(chǎn)服務(wù)能力有效提升。按照“專一、專注、高效”發(fā)展總要求，強管理，補短板，
